和成（中国）有限公司董事长邱士楷：通过合作 让和成品牌散发出更多光芒和活力

　　和成与路达整合起来，我们相信可以通过我们，把华人的卫浴**品牌一些科技方面的产品展示得淋漓尽致。所以历史悠久的平台和它的**度和累计的资源能够互补，能够快速让他环绕出更多光芒和活力，可以让我们有一个很**的体现。

　　路达集团董事长吴材攀：合作是路达发展战略的深化

　　路达与和成的再度携手天龙八部，是路达发展战略的深化，强强联盟后的优达（中国），将以国际**生产力和国际**品牌的优势，实现品牌升级，分享予国人轻松拥有的国际品牌，让消费者可以用更实惠的价格，更舒心的方式选购HCG和成卫浴产品。　

　　五、国际品牌之间跨国收购 　

　　代表案例：伊奈收购美标（亚太区股份）

　　事件回放：

　　2009年5月，日本株式会社伊奈社长川本隆一正式宣布，收购 “美标”亚洲太平洋部门事业的股份，交易额达1.12亿欧元，这是美标再次被收购，也是目前为止，卫浴行业在亚太地区**大的一次收购。

　　业内声音：

　　贝恩投资顾问（中国）有限公司董事总经理黄晶生：利润下滑导致美标再次被出售

　　相比美标在全球其他地区，中国地区的业务发展速度更高。但在贝恩时代的这两年间，美标中国的总收入虽然有所上升，利润和股东收益却出现大幅下滑，**终整个亚太区再次被售。

　　伊奈中国区营业推进部部长陆斌：借助美标实现迅速扩张

　　这次收购的都是实业和渠道，虽然美标在中国市场占有率不理想，但它拥有扎实的渠道根基，使迅速拓展成为可能。