事实上，兴辉与莫霍克的合作并不是佛山或者中国陶瓷企业与国际品牌合作的**案例，**近几年，中国建筑卫生陶瓷行业的国际合作、合资并购、强强联合从未中断过，也充分显示出中国市场对于国际资本和吸引力，以及本土企业不断尝试走向国际舞台的拼搏和努力。盘点近几年的行业经典案例，资本“魅影”开始频频闪现，也显示出作为家居建材行业的陶瓷卫浴企业越来越被一些投资者看好，陶瓷卫浴行业的竞争与合作迎来新阶段，甚至有业内人士断言，五年之内，必然会有类似吉利收购沃尔沃这样的本土品牌收购国际品牌的案例出现。

　　轰轰烈烈的合资并购背后，是利益驱使、是市场驱动，还是行业发展趋势使然？借助业内人士的观点，搜狐家居记者带您寻找合资并购热背后的资本冲动起因，探讨合资并购对于陶瓷卫浴行业今后发展走势的影响。同时图行天下，我们也拭目以待，期待优秀的本土企业整合并购国际品牌，实现本土品牌的多元化扩张，真正做大做强。　　

　　一、国际品牌并购本土企业

　　代表案例：乐家收购鹰牌卫浴 鹰牌卫浴收购吉事多

　　事件回放：

　　2006年8月，西班牙乐家集团收购鹰牌控股有限公司旗下鹰牌卫浴全部资产，鹰牌卫浴变身鹰卫浴；

　　2009年2月，转身为乐家旗下佛山新乐卫浴（鹰卫浴）有限公司出面收购了江门吉事多卫浴品牌旗下全部资产。

　　业内声音：