鹰卫浴总经理黎定国：并购可以发挥原有企业优点 避免重复投资

　　一个企业的更新可能通过两个方法，一个方法是等它自然的去关掉，自然的淘汰，等于是企业倒闭，脱产的形势。除了这个形式之外还有一个并购的模式，实际上等于是不会在增加整体产能的情况下面，可以把原有企业的优点可以很好的发挥出来，这个是很良性的，应该是积极去支持循环。

　　如果你有一个完整的并购机构焦点房地产网，它可以重新的复活，而且有人希望推出市场，有人想进来这个市场，进来这个市场的可以节约时间，可以利用在这个市场原来公司的平台优势，从稍好一点的技术上面发展，对进来的人也有帮助，对推出的让也有帮助，如果没有这个支持的话，进来的话会重复投资，对资源损耗是不太友好的。

　　乐华陶瓷集团董事总经理谢岳荣：国际品牌通过收购 能够迅速获取生产能力和销售渠道

　　国际品牌是作为外来人，对中国的国情不了解，有一些恐惧感，所以他想找一个载体来切入中国市场的话，可能会省点事，这是很有利的。**收购现有的厂家、品牌有几个好处，一个能够迅速获得生产能力。因为新建一个企业至少要10个月，马上可以投产，可以形成这个能力，不用筹建期。

　　第二有现成销售通路。现成的经销商，在外国人看来经销商是很重要的一个资源，特别是铺面，好的铺面不是你想拿就有得拿，是稀缺资源，现有品牌这些资源都有。

　　第三品牌的**度。新打造一个品牌，没有三五年时间人家是不知道的，所以收购现有品牌至少有人知道这个品牌。