联合重组提升市场竞争力

　　几年前，中国建材在香港上市之初，对中国联合水泥的市场定位主要是包括江苏北部、山东南部等地的淮海经济区。2006年重组徐州海螺，使中国联合水泥一举全面占领这个区域市场。随后几年，在中国建材联合重组＋资本运营两轮驱动战略推动下，中国联合水泥以淮海经济区为核心市场，在山东、河南、江苏、安徽等区域加速整合，陆续重组30余家企业。之后，又将触角延伸至四川、内蒙古等区域，先后在四川组建北川中联和安县中联等企业，在内蒙古重组乌兰水泥等企业。

　　对四川市场，中国联合水泥**早是没有计划的。但在汶川大地震以后，中央企业按政府要求带头支援四川建设；另外，灾后重建对建材产品需求很大，市场空间可观。基于控盘区域市场的理念，中国联合水泥在中国建材的统一部署下选择了四川的绵阳、德阳地区。

　　“这个区域的水泥市场还处在良性发展阶段。在绵阳，中国联合水泥有2条日产5000吨水泥熟料生产线，在周边和其他已经投产的一些公司也在谈合作，我们希望在绵阳和德阳未来能够形成核心利润区，区域里其他水泥企业如果也愿意和中国联合水泥协同，或者是重组合作，我们也非常欢迎。”在位于北京中国建材大厦16层的办公室里，中国建材副总裁、中国联合水泥董事长崔星太如是说。

　　截至2009年年底，中国联合水泥的产能规模已由上市之初的1100万吨增至5200万吨，其在区域市场的控制力已举足轻重。

　　现在中国联合水泥在山东、河南、江苏、内蒙古等战略目标区域的重组成果还在继续扩大。崔星太说：“我们与这些战略区域范围的一些企业已达成合作意向，争取产能规模在2009年基础上实现新的突破，使中国建材大水泥战略得到快速推进，使公司的市场控制力得到更大的提升。因为现在还是水泥行业整合的良机，现在加速联合重组可以做大市场份额，可以积累经验，可以赢得未来的市场空间和话语权。”