收入90亿元，同比增长22%；营业利润17亿元，同比增长35%。这是记者在中国建材股份有限公司公布的2009年度业绩报告中看到的有关中国联合水泥集团有限公司的一组数据。作为中国水泥行业领军企业之一，同时也是中国建材水泥业务板块的重要企业之一，中国联合水泥2009年通过加快联合重组和深入管理整合，使区域市场控制力继续增加，整合效果不断显现，盈利能力持续提升。

　　中国联合水泥作为中国建材旗下成立**早的水泥企业，在1999年成立之初仅有1家年产能130万吨的水泥厂，并且在较长一段时间内产能规模的增长速度十分缓慢。2005年中国建材成立后，明确了联合重组的成长路线。在董事长宋志平存量优化、联合重组的思路指引下，中国建材坚持资本运营和联合重组，在既定的战略区域迅速实施低成本扩张，短短几年，用中国联合水泥、南方水泥、北方水泥3个区域性大水泥集团的快速发展奠定了自己的行业**地位，令整个水泥行业瞩目。中国建材及其管理团队在此过程中展示的极强的包容文化使重组后的整合极为顺畅，也使联合重组的放大效应快速凸显。

　　中国联合水泥就是一个在联合重组进程中“加”出来的大型水泥企业。从重组控股鲁南水泥厂到全资重组南阳航天水泥厂，从重组控股淮海水泥厂到接手徐州海螺……中国联合水泥管理整合的轨迹表现出由“单一企业技术整合”到“公司业务协同”再到“建立‘三五’管理模式”的上升过程。中国联合水泥解出了一道1＋1>2的不寻常的“加”法题。