话虽如此，但是想要规避成本过高的风险，家电厂家基本都认为只有三条路可走。一是不断扩大生产规模，“薄利多销”。主张此看法的首属美的。美的集团10年来的销售已经突破了1000亿，是“规模制胜”的典型，也是维持行业价格不涨的主要力量。而大企业这样坚持走自己的路，也注定让那些规模较小的企业承受不住成本压力而“无路可走”。

　　二是提升产品的技术含量，减少原材料成本在家电价格中的占比。换句话说，就是提高高端产品的占比。三洋洗衣机上海分公司总经理刘伟红就对笔者表示，越是低端的产品越依赖原材料，利润率也就越低。而像变频洗衣机这样的高端产品，不仅性能突出，而且卖的是技术而不是“塑料＋钢板”。

　　三洋近年在变频洗衣机上已经形成了相当大的规模，成本的压力也较其他品牌小了不少。另外他还告诉笔者一个现象——越是涨价压力大，消费者越愿意购买高端产品，因为“值！”。高端产品更好用，更耐用，比低端产品更具性价比。“这也是一种投资！” 　　第三条路，自然就是**大限度地节约成本，减少不必要的开支。罗艳军就笑言，美的上海分公司已经做到10多个亿的销售额，员工却始终只有100多个人，人均产出都是天文数字。而**重要的节约莫过于减少促销的次数。“不是不搞，而是要集中兵力火力搞大家电促销，争取达到**佳的效果！”