四川本木木业公司总经理蒲国辉，充分分析了自己的经营资源和所处状况，结合行业对比了其他优势企业发展条件，发现若比规模，难以和一线品牌去竞争，如果规模投入发展，自身管理和资源又跟不上，风险加大。因此结合自身做实木多年的品牌影响和技术资源，携手载铭门道将富美森打造成“以门为主，楼梯、仿古、家具配套的纯木家居模式” 。从人力和人才角度分析，行业技术人才流失大，对经营稳定有很大影响，蒲国辉经过反复思考，和股东作了重大决策改变，采取员工股份制经营机制，这样，就调动了员工的主动性和责任心。2010 年8 月，本木完成股改，将员工利益、客户利益、企业利益充分结合在一起，经营面貌焕然一新。

　　家居整合趋势进行转型考虑

　　随着中国经济的持续发展，社会购买力加强，尤其是住宅产业的发展带动了装修建材市场兴盛，曾经兴盛的东方家园、欧倍德、百安居，在中国市场经济调整大转型背景下，围绕住宅经济市场，在交易特点、合作规律、消费心理、经营模式、产业整合等诸多因素作用下，经营转型不当，导致被红星美凯龙、居然之家、欧亚达等“装饰家居商场”所超越。

　　建材和家具市场整合在一起，是必然趋势。随着城市规划、购买习惯、装修成品化、购买力等发生变化，建材和家具两个市场将整合在一起，市场转型成商场。原有的传统建材市场将被管理、环境上档次的“家居博览中心” 、“家居装饰商场”所取代。其他业态将出现在其中，比如装修设计、娱乐休闲、电器、保险等，购物环境、市场管理、购物保障、质量服务等都会比传统市场要求更高。

　　对模式和渠道也开始提出新的要求。在规模上转型，卖场与建材家具一线品牌捆绑合作，在模式和规模上开始结合市场占有、家居整合趋势进行转型考虑。红星美凯龙、居然之家还有欧亚达等开始在全国圈地，在扩张过程中欲以品牌规模、渠道网点、管理模式等来达到经营优势取胜。