随着木门行业的发展越来越多的企业争相涌入导致竞争的白热化和产品的同质化，为此，木门行业转型已经迫在眉睫。

　　企业需经营延伸转型

　　在住宅产业发达的国家，产业成熟度高，比如北美的加拿大、美国，亚洲的日本，还有欧洲的德国、法国等国家，很多企业都涉及建材、地产等多个领域，这样有利于产业配套、资源整合、降低经营风险。

　　随着我国住宅产业的发展和城市进程的加快，建材家具市场在兴盛的同时，也在逐步趋向成熟，有部分企业看到木门行业的广阔前景，开始投入木门行业，以延伸产品线，这种现象更多的出现在一些关联行业，比如地板、家具、橱柜等。

　　四川全友家私和兄弟企业东金家具，看到中国木门迅猛发展，加之家具日益成熟，新近扩厂700 亩，开始规模化进入木门行业，加上原有影响力的家具、客厅家具、沙发生产资源，明显已逐步向“家居整合”模式转型。

木门行业进入产业转型期

　　河北三利集团，涉足板材、化工、钢铁等多元行业，其中三利木业旗下鑫利品牌是中国北方**板材品牌，出口日本、美国市场，但是由于属于材料加工行业，工业利润和品牌增值小，经过对住宅和建材行业认真分析，发现原有资源和优势没有充分发挥，企业产品附加值低，借鉴国外发达国家建材企业经营模式，结合国内建材、家具、木门整体发展形势，结合自身发展优势和经营资源，致力打造“鑫利- 住宅建筑内装门居系统”品牌经营模式。