浙江临亚集团，产业涉及地产、能源、家具，2009 年规模进入木门行业，携手载铭门道策划定位“中国休闲木门、休闲家居”，与原来出口北美市场3 到5 亿美金的户外家具，进行产品配套，预计在未来2-3 年，在国内市场以休闲木门和户外家具渠道合成，转型形成“临亚家居”品牌概念和模式。

　　这些都是产业多元化和实力型企业。有可靠的资源和产业，可以支撑新产业的投入和发展。另外，规模级企业转型，必须要考虑到自身现有经营资源和优势，还要结合行业和关联行业形势分析，如何延伸和关联投入，才能实现经营延伸转型的成功。

　　在管理、市场、产品、品牌建设上转型

　　2010 年以后，行业逐步倾向规模竞争和品牌经营，若在管理、市场、产品、品牌建设上跟不上行业转型的竞争带来的挑战，极有可能陷入被动局面。这个时候，就要做一些管理和经营上的“转型”。

　　北京伯艺创展木业，从伯艺木门到伯艺企业的转变，其实就是机制和人才、产品结构、品牌形象的整合调整。早期的伯艺在管理、产品、形象、市场上都不够规范，2008 年-2009 年企业实行品牌规划和定位，对产品形象进行了系统包装策划并参与行业展会、活动，对品牌进行了推广。2009 年，企业发生了很大变化，但是随着行业竞争和自身发展需要，管理、人才出现了瓶颈，2009 年-2010 开始重视职业经理人和团队建设。2010 年，伴随“嘉爱”品牌出现，拥有“伯艺木门”两个不同产品和品牌风格的“伯艺企业”，又完成了一次重大转型。这一次转型，是伯艺的又一次华丽蜕变。