扁平模式简而言之就是厂家和零售商之间的关系，减少了许多中间代理环节，可以节省不少成本，如厂家与建材超市之间就是渠道扁平化的体现形式。像武汉市场上，好美家、百安居等分布于武汉三镇，布局相对合理，并且都提倡一站式购物，所以许多**的品牌如友邦、欧斯宝、西飞、倍丽明、升扬等都入驻其中。但经记者了解，这些品牌的进入，并不能说明生产这些产品的企业就实行了渠道的扁平化，因为友邦在这边有营销中心、欧斯宝有武汉分公司、倍丽明和西飞有总代理，**只有升扬这个品牌（纯扣板）是属于厂家直接进入的。用友邦武汉营销中心经理邹建林的话说，这些超市只是他们销售产品的一个窗口而已，售后服务等工作照样压在他们头上。

　　另外就是厂家自己在全国范围内开直营店，截至目前，还没看到一家企业选择这种方式。其实，慎重选择渠道扁平化的模式不是坏事，因为要想真正做到渠道的扁平化，有几个大的关口必须要通过。

　　**道关是企业必须具有强大的实力，对于绝大多数中小企业而言，渠道扁平化不仅是个短期内很难实现的“幻想”，甚至更多的是企业的“噩梦”。企业自身实力不够，成为制约渠道扁平化的**关。企业自身实力主要体现在渠道网络是否健全，资金实力是否雄厚，管理和营销水平是否先进。

　　第二道关是新兴渠道短期内难以挑重任。

　　近年来，以超市、大卖场为代表的新兴物流在国内商业流通领域已经显示出强劲的发展势头，每年的销售额和所占的市场份额不断增长，其巨大的发展前景被广大厂商普遍看好。但是，看好是一回事，真正挑起“大梁”又是另外一回事。据悉，在国内新兴物流发展**迅猛、也是市场份额**大的北京、上海、广东等地，新兴物流所占市场份额也不到一半，也就是说，绝大部分的市场份额还是被其他渠道所占有。而在广阔的中西部地区，新兴物流所占比重更小。以国内新兴物流**发达的家电业来说，新兴物流（即专业家电连锁企业）所占市场份额大致为30%。新兴物流前景看好，但并不能短期内占据垄断位置，这种状况使得渠道扁平化在实践中面临更多变数，因为渠道扁平化必须依托新兴物流的大肆扩张。