一个行业中，规模**大的只能有一个企业，成本**低的也只能有一个企业，第二个就不能再称之为“**”，一山不容二虎。因此选择规模**、成本**战略的只能是少数企业，而且选择规模**、成本**战略的企业往往必须通过正面打击对手、削弱对手实力甚至消灭对手来来维持自身的竞争力，**后“获胜”的也只能有一家企业，因此容易导致恶性竞争，损害整个行业的健康盈利水平；军事理论也认为，在对战双方没有出现数倍的实力悬殊的情况下，正面的冲突只会导致两败俱伤没有赢家；因此在巨头垄断格局下企业间如果开展规模竞争、价格竞争，是非常残酷的。而一旦企业通过规模**、成本**获得**的垄断性份额，又会阻碍行业进步，有损于消费者利益，因此从长远来看不宜盲目提倡。而差异化战略则不同，每个企业都可以有自己不同的“差异”点，可以允许多个企业采取同一战略“和平共处”，有利于维持行业良性的竞争环境与健康的盈利水平，因此应该大力提倡。西方的“反垄断法”之所以存在，也是基于以上考虑。   　　差异化战略是适用条件**广的竞争战略，不论何种外部环境，何种规模与地位的企业，都有可能通过实施差异化战略获得成功，多数成功企业在大多数时间内也都是依*差异化竞争战略来促进企业发展的。势均力敌的行业巨头之间的竞争，一般**常用的也是差异化战略，因为此时企业已经很难实施与对手的全方位超越，也很难获得与竞争对手之间的本质性的规模、成本差异，企业要想获得更大发展与更佳的效益，只有不断开辟新的战场（细分市场）、寻找新的“篮海”。微软、格兰仕等特例，一般都是在行业导入期、或成长期就已经获得了垄断性地位，行业进入成熟期再实施规模战略，成功的概率就大大下降。例如格兰仕想在成熟的空调行业实施规模超越与**，战略并不是很成功。同样美的想在微波炉成熟期实施规模超越，战略也不成功。能够成功实施规模**与成本**的企业，注定只有极少数企业。   　　集中化战略