至于企业获得成本**的基本途径，也是不一而论的。有些企业利用规模经济效应来获得成本优势（如格兰仕），有些企业则利用其所处区域的资源（土地、原材料、能源、人力等）价格优势来获得成本优势（例如早年的夹江陶瓷企业），有些企业依*自身的经营风格与独有的成本控制技术来获得成本优势（例如晋江及早年的南庄陶瓷企业，再例如水煤气烧成技术），还有些企业则利用了所在地的政府政策优势如税收减免来获得成本优势。   　　其实现今的中国企业，大多数都是凭借中国的资源成本及政策优势来获得成本优势，通过成本**战略获得国际市场竞争力的。   　　实施成本**战略时，企业需要维持低成本的特殊外部环境如资源价格优势、政府政策优惠等，或者企业自身需要具备维持低成本的特殊能力。需要说明的是，由于区域资源价格、政府政策等导致企业的成本优势的外部环境随时都会发生企业难以控制把握的变化，因此一个企业往往很难单纯依*外部环境因素获得长期的成本**优势，除非成本优势来源于企业的内部因素如**的规模优势（格兰仕）、独有且他人难以仿效的成本控制技术等。正因如此，采取成本**战略特别是依*外部因素实施成本**的企业需要根据环境及企业自身情况的变化及时调整竞争战略，否则抗风险能力较差。例如，广东、华东的陶瓷企业纷纷在低成本区域设厂，会很快削弱夹江、山东等地陶瓷企业的成本竞争力，夹江、山东等地的实施成本**的陶瓷企业就需要及时实施战略转型。   　　差异化战略   　　这也就是近几年比较流行的“篮海战略”。在此战略模式下，企业通过创造出“差异”与“不同”来获得竞争力，赢得特定的顾客。这种差异可以是产品方面的，也可以是其它方面的如品牌认知方面的、终端形象方面的、渠道模式方面的、服务方面的等，甚至是多方面差异的综合。品牌战略其实是差异化竞争战略的一种，也即企业通过创造出与竞争对手的品牌认知差异（如熟悉的、不熟悉的，有个性的、没有个性的，专业的、不专业的，可信赖的、不可信赖的等消费者认知差异）来获得竞争力。采取差异化战略的好处是企业可以避免与竞争对手尤其是强势对手的正面冲突，避免与竞争对手发生正面的价格战，从而有利于提高企业的盈利水平。