在激烈的市场竞争中，曾经存在一种观点：“船小好调头”，一般来说中小企业能够较容易的零活调整产品结构、应对市场变化，而那些巨型企业或是受制于组织信息阻塞，或是被庞大的产能拖累，总是成为陈旧市场的顽固份子。然而，在洗衣机低碳化的道路上，领舞的却是海尔这样一个巨人。

　　记者了解到，在“零碳变频战略”中，海尔洗衣机宣布2010年所有滚筒洗衣机和3000元以上的波轮洗衣机全部实现变频化。对于一个销量过1000万、全球**的品牌来说，要一次性将全部产业链进行调整，**不是一件容易的事情。海尔洗衣机的“零碳变频战略”已远远超出了企业内部管理的范畴，它所牵动的是整个洗衣机产业链的神经。

　　依据“价格竞争战略之父”迈克尔•波特的价值链理论，一个企业要赢得和维持竞争优势不仅取决于其内部价值链，而且还取决于在一个更大的价值系统（即产业价值链）中，同其供应商、销售商以及顾客价值链之间的联接。同样，海尔洗衣机在发布“零碳变频战略”的同时，整合产业链资源，建立“零碳变频联盟”，牵手供应商和经销商协同作战形成低碳价值链，这一举措将使海尔洗衣机特别是滚筒洗衣机市场，确立未来十年、甚至更长时间的竞争优势。

　　在记者看来，完成了这一重大战略部署，海尔洗衣机实际上已在无形中规划出未来五年中国洗衣机行业的价格竞争基本格局。自1997年应用变频技术以来，海尔洗衣机一直走在变频技术创新的前列，从“变速洗”、“同心洗”到“S—D芯变频技术”相继推出了近百款变频产品。滚筒技术**早源于欧洲，然而在欧洲等西方品牌都还没有在变频领域发力的时候，海尔洗衣机的变频技术已经做到了行业领导者的地位。