20世纪六十年代至七十年代，大规模采购西方先进生产设备（及力争取得相应的生产技术）。

20世纪七十年代，成批的单项技术引进（这些技术都是有寿命年限的）。

　　20世纪七十年代末至九十年代初，以接受来图加工，订牌生产，聘请外国专家来华和在外雇佣设计人员合作设计产品，进一步开展合作开发、合作生产（一般来说，无法获得完整的自主权）。

　　21世纪初，开始国际企业并购。从某种意义上说，这是我国机床行业国际技术合作的一种延伸或升级（采用这种方式可以获得完整的技术开发使用权，是**核心的环节）。

　　我国机床工具工业国际并购应具备的必要条件

　　眼下，我国机床工业国际并购应具备的基础条件正在越来越成熟：政府的支持（外汇投资，政策鼓励）和相关银行的支持；企业对于并购项目内汇、外汇的支付能力；企业和行业层次对并购项目的技术软资产价值鉴别和吸收能力，技术进一步提升的后劲、产品继续发展可能性经­济和经­­营能力，这些除了并购主方要审慎对待以外，更重要的步骤是一定要依靠国际专业团队的力量，对并购对象的有形和无形资产评估、近几年¾­营状况和预期效益的估量、债务、劳资关系、法律事务与税务及环境保护等现实情况和潜在问题，作详尽的认真的审查评定，进行有效的“尽职调查（Duedeligence）”。

　　我国企业在并购后在整体上的经­营管理能力，是十分重要的环节，但在具体的、正常业务经­营的操作，也可以按“管理方式本地化”的方针，采取利用当地人才进行经­营运转，包括雇佣不同层次“职业经­理”。