在国内方面，我国鼓励“走出去、引进来”的改革开放政策和环境，国家外汇储备情况良好，有支付能力，提供了前所未有的有利客观条件。

　　在行业条件方面，由于我国机床工业近年发展较快，整体上说已进入世界**方阵的前列，产业具有一定规模，管理具有一定水平，技术鉴别和吸收能力较强，加之市场需求旺盛，市场容纳量七年来居世界**，但技术开发能力与国际先进企业相比仍有差距，本国机床工业的国内市场占有率，五年来由41%上升到到62%，但高档、特殊产品仍然依赖进口，且进口量占国内市场容量达38%，因之急需寻求国外技术资源，提高技术水平来满足国内、国际市场需要。同时还需要寻求外援，开拓国际市场销售渠道。

　　上述三个大环境提供了我国机床工业国际并购的需要和实施的可能。

我国机床工业并购海外企业的主要目的是：获取国际品牌和相关的经­­济效益；获取国际品牌的继续开发能力；获取国际销售网络及市场营销经­验与信息资源；获取有效的经­­营管理经­­验。提高在国内、国际市场上的竞争能力。

　　兼顾获取下列相关效益：利用对方成熟的海外销售渠道“借船出海”，推动我方适合国际市场需求的产品出口；并购完成后利用对方作为培训实践基地，用多种交流方式（例如：合作开发产品）来提高我方技术与管理人员水平；通过并购提高我方市场**度和融入国际经­济循环的活动能力。

　　如上所述，我国机床行业进行国际并购是以获取技术和提高经­营管理水平，增强国内、国际市场竞争力作为主要目的（而不是仅仅为了扩大生产规模，或净享对方市场占有份额，也不是单纯以投资海外来获取高额¾­济回报为主要目的；也区别于获取物质资源如铁矿石、原油）。

　　我国机床工具行业国际并购是经历的国际合作四个阶段的延伸和升级

　　建国以来，我国机床工业国际技术合作经­­历了五个阶段（由于亲历各个阶段，并参与了策划、组织、实施，因之对其中沿袭关系，有所了解）：

　　20世纪五十年代初期，从原苏联全盘引进机床工具典型企业（包括设备、技术、管理方式及企业组织体系），并在原苏联专家顾问团帮助下初步建立我国机床工业的全国布局和工业体系。