行业整合加速，并购在所难免。据不完全统计，截至目前，今年上半年LED行业发生的大大小小的并购案例总计超过37起，平均每月就会有超过3起的并购案例发生。而随着LED企业们在并购道路上越走越熟稔，LED行业的并购也呈现出一些新的特点。

1.并购范围广：并购涉及全产业链 海内外企业都有涉足

统计数据显示，LED产业的并购涉及上、中、下游全产业链，以并购方主业划分，LED上游芯片、蓝宝石并购案例7起，LED中游封装、设备并购案例11起，而LED下游显示屏、照明并购案例**多，达到19起，占比51.35%。

此外，随着专利在LED产业中的重要性愈加明显，以及国际巨头相继分拆LED业务，LED产业并购也呈现出向海外延伸的特点，包括金沙江创投收购Lumileds、开发晶收购普瑞等多起案例都涉及海内外并购。

2. 并购领域宽：资本整合愈趋成熟 跨界并购渐成常态

从2012年起，LED显示屏企业纷纷跨界LED照明， 以并购方式为甚。而今，LED显示屏企业通过并购方式跨足LED照明的现象愈加普遍，雷曼收购拓亨、利亚德收购品能、奥拓收购千百辉……可以看出，LED 显示屏企业自始至终都不想放弃LED照明这块大蛋糕。随着资本整合愈趋成熟，LED企业们已经不满足于只盯住LED这块市场，通过并购的方式向互联网、广 告传媒、体育行业跨界已然成为LED企业的利器，譬如联建收购广告传媒企业，雷曼在港控股公司投资瑞士盈方等。

3.并购要求高：资本+产业链整合 多强联合受热捧

过去，产业链之间的整合多追求“强强联合”。而今，随着LED产业步入成熟，LED企业们在并购选择上更趋向于“多强联合”，光是引入资本还远 远不够，**好加上个下游的“客户”，若是能把“供应商”再找来那就再好不过。比如近期的广晟公司入主佛山照明的事件，就被业界解读为“广晟的资本+国星的 研发+佛照的渠道”。而开发晶收购普瑞，而后木林森入股开发晶，也是“多强联合”的典型案例。

4.并购效应明显：多企依靠并购扮靓业绩

前三季度业绩预告相继发布，由于LED产业链竞争愈发激烈，超四成企业业绩同比下降。而在六成业绩预增的企业中，不少企业是借助于其并购企业增 厚业绩。譬如，长方照明收购的深圳康铭盛科技实业股份有限公司自4月份并表;利亚德表示，励丰文化自7月份并入合并报表，金立翔自8月份并入合并报表;联 建光电表示，其收购的四川分时广告传媒有限公司5月份纳入并表范围、上海友拓公关顾问有限公司和深圳市易事达电子有限公司于3月份起纳入并表范围。

2015年并购案例