二、涂料产业也需要像张瑞敏、杨绵绵、潘宁、周厚健、朱江洪、董明珠、何享健、方洪波等家电行业中这样雄心勃勃的创业志士和高级职业经理人，同样也需要像李书福、等汽车行业里的民族品牌先行者。有了这样的创业带头人和高级运营人才，也才可能在涂料业创建像海尔、格力、美的、海信、长虹等声明显赫的品牌，也才可能凝聚起强大的实力进军海外市场。这些家电企业中有不少是家族企业，草莽创业类型，但这些创始人的转型都相当快，一是核心人物的自我修炼都是相当到位的，以海尔为例，张瑞敏与杨绵绵的组合已是多年，海尔的“日清日毕”、“斜坡球体”、“战略单元”等管理理念和方式还成为经典题材，不但引领产品创新，而且引领管理创新。而如格力的朱江洪、董明珠等组合，也是在多年实战中完成的，团队的修炼不逊于海尔等企业，亦不弱于其他全球品牌。

    就目前来看，国内涂料产业的职业经理人制度和完善的人力资源制度还是相当脆弱的，不少涂料企业仍然是家族制的，虽然将企业的发展推上了一定的规模，但再上台阶显得有些困难，在高素质的战略、产品研发和营销人才引进和培养上，核心团队的组建和自我修炼上，需要再做提升，低调不是错，但为了企业推广而选择低调，那就是无知了。反观立邦这样的跨国品牌，在核心运营团队的更新上却是不遗余力的，从其进入中国时的团队，到2002、2007年“人才大换血”，可以感受到这种逐利的“杀气”。

    遥记当年，在全球冰箱的核心技术都被日本东芝、三洋及松下等公司所掌控的情况下，科龙创始人潘宁曾表态“如果不能在有生之年装出一台**的中国冰箱，我们这代冰箱人愧对后人。”那么涂料行业的创业者们，又应该做出怎样的表态呢。

    三、国内涂料企业的产品创新和营销创新还需要加大力度，尤其是在引进外脑和专业智库上还需要大刀阔斧，还需要敞开胸怀，还需要勇于尝试。

    早期时，国内涂料企业在产品上主要采取了跟风路线，比如跟风立邦、多乐士提出的“N合一”、“净味”等概念，自我的创新比较少，近两年来倒是有了一些新的变化，自身也有了一些创造，比如“银离子”、“负离子”、“儿童漆”、“健康漆”、“环保漆”、“婚房漆”等，在健康、环保、耐擦洗、净味、色彩等各类功能上显现神通，倒是在走差异化的竞争路线，但整体来讲，还没有形成规模优势，有待进一步完善，形成完整的产品线。而在营销创新上，色彩推广、广告投放等，立邦一度也是风向标，而且目前国内立邦、多乐士拥有**大化的品牌认知度和影响力，而早先的华润漆有了一定的起色，在被威士伯收购后，变成了外资品牌；而后起者嘉宝莉、三棵树漆、紫荆花、美涂士漆、3A环保漆等，都还缺少这样的优势，亟待建立起这样的优势。

    家电企业另一个策略也值得涂料企业参考，也即不断引进和借助外脑和智库的力量，实现自身资源的节省和策略的创新升级，无论是在VI形象的统一和提升上，还是在公关传播、公益活动组织、渠道建设、品牌策略、整合营销传播等方面，上述所有的家电企业基本上都引进了大量的外部专业机构，借助了大量的外脑参谋。一个人的力量有限，一家企业的资源也有限，如果能够投入少量的成本，而挖掘利用到更多的智慧，对企业、对行业都将会注入飞跃的动力。

    中国涂料企业的崛起，打败立邦，超越多乐士，进军全球市场，离不开创新、离不开大胆尝试、离不开外脑和营销智囊们的努力。