一说到涂料油漆行业，在中国没有人不知道立邦这个名字，从**早电视广告上动听的广告歌曲和亮丽的彩色屋顶开始，立邦这个名字渐渐开始被广大消费者知晓。但是作为行业人士，对立邦的了解不应止步于名字，它从何而来，如何成功，我们，又该如何超越它？

    自从打败立邦的言论传开之后，引起了不少行业人士的关注，其中批判者甚众，其实大家在涂料行业里做久了，或者是建了几个工厂、赚了一些钱之后，往往会变得小心翼翼起来，埋头走路的时候却忘了目标所在。所以在这里，我们以家电这个传统产业作例子，跟大家分享一下什么才叫做愿景，什么才是真正的高手，而中国涂料要创造自己的未来，也许只有树立这样的愿景、塑造这样的高手，才可能成就更强大的自己。

    根据相关数据，中国制造了全球超过1/3的家电产品，有28种家用电器的产量居世界**，海尔、格力、美的、海信、长虹、TCL、长虹、春兰、志高、格兰仕、小天鹅、荣事达等家电品牌不仅在国内市场上声明显赫，而且多数已在全球市场上赢得了竞争优势，甚至开始在一些领域里领跑，比如2009年1月，世界**的消费市场研究机构Euromonitor发布消息称，中国海尔冰箱以6.3%的品牌市场占有率超越惠而浦成为新的世界冠军；而格兰仕微波炉成就世界微波炉行业的**，领跑在松下、惠而浦、夏普等一众世界**品牌前列；在洗衣机、空调、电视机、厨卫小家电等领域，在中国市场上，提及率**高、品牌**度**高、所占市场份额**大的品牌皆集中在本土企业身上。虽然还活跃着LG、惠尔浦、三星、松下、西门子、三洋等品牌，但在各个细分领域里已落下风，而且在品牌关注度上正陷于不断下降的泥沼之中。

    家电产业取得的这些成就对于涂料行业来讲，按目前的情况来看，似乎还有些遥远，无论是从营收规模和渠道网络的覆盖范围上讲，还是从国内涂料市场的品牌**度和影响力上看，国内如三棵树漆、嘉宝莉、美涂士、紫荆花、千色花、大宝漆等品牌距离立邦、多乐士都还很有差距。要形成家电产业这样的竞争优势和塑造这样的格局，无疑将是一条艰难而非常有挑战、非常有意思的道路。邓超明认为，从国内家电企业的成长过程中去参考、去学习，并从中寻找动力，将是很有意义的一件事情，而整体来看，家电业确实给涂料产业提供了三点启示。

    一、打败跨国品牌，占据国内市场前三强、前五强的可能性是完全存在的，而且是可行的。在家电、汽车行业同样曾经面临外资品牌垄断市场的局面，但经历过本土企业的多轮反击之后，其中的家电竞争格局已完全巅覆；而汽车格局正在发生变化。

    在20世纪80年代、90年代期间，日本的松下、日立、东芝等厂商凭借技术优势和大面积、高频率的宣传占据了中国市场的大半江山，但在长虹、海尔等本土厂家发起的一轮轮攻势下，“日本制造”在中国本土市场全面败退，**终仅能困守高端市场，到目前为止，即使高端市场，日系家电也已风光不再。虽然在2004年到目前，日系家电曾发起几轮“强攻”，但大势已去，收效甚微。

    具体地来讲，以家电行业的冰箱这个品类为例，也曾经走过了三阶段的历程，一是1970年以前的“欧美时代”，惠尔普、GE等企业纵横世界；二是1970－2000年的“日本时代”，松下、索尼等企业风光无限；三是2000年后“中国时代”开始降临，并且从“制造时代”走向“品牌时代”，而且诞生了海尔这样的世界品牌。可以拿涂料行业里的建筑涂料，或者木器家具涂料作为一个比较，目前虽然也有一批相当执着，且富有创新、进取精神的本土涂企，但要产生可抢夺领头羊位置，并且承担进军全球市场的“高手”，还是相当艰难的。但这并不意味着不可行，“罗马不是一天建成的”，海尔、海信等企业同样经历一个伟大而艰难的创造过程，从几百人的小厂做到几万人的跨国企业，从默默无闻到名震中外，同样是中国人和中国团队实现的，邓超明认为，中国的涂料企业同样也是可以实现这样的目标，建立起这样的竞争优势，这需要人才、需要愿景、需要梦想，以及需要坚韧的执行力，国内涂料业也存在这样的人物。