虽然剩者为王，但后金融危机时期活跃的企业们依然要面对市场的挑战和机遇，那么家居企业们如何总结金融危机带来的经验教训，对未来的市场有着怎样的展望，又将制定怎样的未来企业战略。

机遇向西部转移 不能放弃出口

　　“目前我们中国家具建材这个行业已经是世界上**大家具建材的生产大国和出口大国，每年贸易量占世界整个家具贸易量20%”

　　记者：我们知道2009年家居行业也是渡过经济危机的一年，但是我们也看到其实很多企业在危机当中采用了很多积极的做法，那么请您总结分析一下金融危机后，家居行业将面临怎样的新机遇呢？

　　张传喜：今年尤其是**近这段时间我走了很多地方，去了很多企业，然后跟当地的一些政府、媒体，还有一些企业、行业组织接触得都比较多，对目前我们这个形势，还有来年的趋势，我简单谈一下几点个人看法：**点，目前我们中国家具建材这个行业已经是世界上**大家具建材的生产大国和出口大国，每年贸易量占世界整个家具贸易量20%，这是一个客观事实。另外一个客观事实是早在十几年前国外家具建材**的企业，他们已经陆续的进入我国，甚至很多企业把工厂就想设在沿海一些城市，然后他们生产的家具建材产品再出口到国外，这些年进入我国的国际品牌越来越多。这就说明我们国家在家具建材这一块，已经是世界排在**位的，是世界的一个**。

　　我们08年受了经济危机的影响，包括今年在出口上受了一些影响。尽管国家后来在出口退税方面出台了一些政策，但总的来说出口还是有影响的。但是我们企业在2010年这样一个好的形势下，应该不要放弃国际市场，加大力度占领国际市场份额。第二个，国内这几年来一直有一个趋势，整个家具建材的产业呈现由南向北，由东向西的机制转移，尤其09年**为明显。

　　记者：您指的这种转移是基地的转移还是其他的转移？

　　张传喜：有制造业，有商业，也有市场重心的转移。因为我们现在物流成本偏高，比如燃油、物流、运输，家具建材这种大件产品，如果运输范围超过一千公里，那相对它的物流成本，尤其对中低端产品来讲已经占得比重过高了。比如从广东到北京，或者由北京到成都，这个物流成本不能忽略。另外再加上海外的土地成本、人工成本等各方面费用的增加导致整个制造业都形成这种趋势，但我们家具建材这个行业在09、08年开始借助于西部开发的一些园区，开始往西部进行转移，但有个问题，我们认为如果是制造业转移可能会很慢，商贸去拉动制造业这种模式可能对产业转移会有一个推动。另外现在西部虽然国家给了一些政策，但是西部有没有条件去承接这个采购转移，这些问题可能下一步需要解决。所以说2010年这个趋势会更加明显，会有更多的企业往中西部，甚至有南往北去发展，所以西部的地区还有北部的地区，政府和企业都要去携手做好这方面的承接工作，否则这个转移是不成功的，或者是很慢的，前一段时间我们在成都开始启动了一个项目叫做全国家具建材CBD，这是一个大型的家居建材的商业项目，目的我们想通过这种用商业拉动制造业的一个转移，也是提升西部的家居建材的整个的形象，还有辐射能力。