只用了1.12亿欧元，日本洁具制造商伊奈公司便拿下了美国****的洁具品牌之一—美标亚太区九国业务。这个合人民币10.8亿元的价格，甚至还抵不上中国本土一些做卫浴配件生意的民营公司一年的产值。

　　对于美标中国（A-S China, 08262.HK）来说，这已经不是**次被出售了。2007年7月，贝恩投资公司花费17.55亿美元（约合119.86亿人民币），获得了美标公司全球的卫浴及厨具业务部门。

　　贝恩投资顾问（中国）有限公司董事总经理黄晶生曾在其收购几个月后对外表示，相比美标在全球其他地区，中国地区的业务发展速度更高。但在贝恩时代的这两年间，美标中国的总收入虽然有所上升，利润和股东收益却出现大幅下滑，**终整个亚太区再次被售。

　　在中国人眼里，1984年便进入中国的美标一度是现代洁具的象征。25年后，中国已成为亚洲**大的卫浴产品市场，但培育了它的美标却没有分到**大的蛋糕，甚至不再成为大众卫浴**品牌阵营中的一员。

　　“TOTO、科勒等公司已经不再视我们为竞争对手，”一位美标的经销商无奈地说，“美标的主力店在销售旺季时的月销售额很少超过50万，而TOTO、科勒的类似店面都能卖过100万。”据接近TOTO和科勒的人士透露，它们的年销售额早已超过十亿人民币，而美标中国2008年财报数据显示其年销售额约为7.8亿元。

　　在后来者科勒和TOTO的广告宣传铺天盖地时，人们却发现美标这个曾经响亮的品牌变得沉默了。曾在美标市场部任职的人士向《**财经周刊》透露，科勒每年的广告费用以千万元计，而美标的则在百万元级别。

　　人们在谈起科勒时，会联想起“时尚”；提起TOTO时，也知道它主张科技；但是美标给人的品牌印象却越来越模糊，甚至接受《**财经周刊》采访的3位前美标员工，都表示很难简单概括出美标的品牌内涵。

　　曾经是高端卫浴产品代表的美标，现在却给人留下了“物美价廉”的印象—多位美标经销商向《**财经周刊》证实，近几年平均下来，在由经销商负责开拓的项目领域，普通医院和招待所占美标销售额的比例正在持续增加，“进三星级宾馆都变得越来越困难”。