建陶模式=品牌形象＋特色产品

    当今的建陶行业应当走“品牌形象＋特色产品”的路线。如今在国际金融海啸的情况下，全球经济寒流袭来，陶瓷行业面临着政府“关、转、停”大转移，原材料价格上涨，海外订单锐减，人力成本上升等诸多不利因素，竞争越来越激烈，如果没有品牌的支撑，企业的生存发展将无可避免地陷入困境。

    当前陶瓷行业有一个不太理性的现象：不少企业选择放弃自己的特色产品，而去争取别人的优势产品，这样导致了行业产品同质化现象特别严重。当然，也有部分陶企坚守自己的“一方土地”，深耕细作，比如楼兰企业坚持以木纹砖作为特色产品……如果没有特色，纯粹以量取胜，难以提升市场竞争力。道氏制釉以金属釉作为特色产品，注重产品开发与配套服务，商家买的不仅是技术，还有**的服务同时，由于产品的技术含量较高，不容易被同行模仿，这也是道氏制釉一直在陶瓷色釉料行业独领风骚的原因。

    关于企业的单品牌与多品牌战略，个人认为，单品牌适合建陶行业的发展，而多品牌则适合企业家的“盈利逻辑”。像东鹏这类企业长期以来进行单品牌运作，却能打造出一个家喻户晓的品牌反之，有的企业尽管品牌为数众多，但品牌含金量不高，古人说，伤其十指不如断其一指。陶瓷行业需要一些“领头羊”来引领行业发展然而，对于企业家而言，增加一个品牌意味着增加销量，从“走量”的方式而言，多品牌战略不失为一个促进销量、降低库存量的方式。因此企业家应思忖：是希望做“百年老店”呢，还是追求短期的经济效益。

    此外，企业间由于竞争过度激烈，出现了“回款慢、利润低”等现象。企业间打价格战，给予商家过度的优越感，无形中使回款周期越来越长.长期以来，道氏与马可波罗、新中源、楼兰、东鹏、新明珠等企业有长的紧密合作关系，道氏制釉也将继续走高端路线，以稳定、卓越的产品品质赢取客户青睐。

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