回头看看陶瓷行业走过的这条路，沿途崎岖不平却百花灿烂。群星熠熠生辉的陶瓷企业取得瞩目的成就，但能否做成“百年老店”，那仍是一个问号。不要说“百年老店”，能做三十年的也不错，三十年是一道坎，到目前为止，做陶瓷能三十年长盛不衰的企业如凤毛麟角。有必要静下心来，重新梳理，探讨企业的发展模式，讨论一条能保证企业长久发展的道路。以前由于太落后，我们要快，拼命地争取速度，可是到了今天，全球建陶卫浴行业已今非昔比，陶瓷行业属于“两高一低”（高能耗、高污染、低产出）的产业，我们遇到前所未有的挑战，政府出台的政策把陶瓷行业作为重点治理的对象，佛山市从拥有300多家陶瓷企业锐减为40多家，其震撼力度前所未有，所以未来的路怎么走，是值得深入探讨的大问题。

    企业强弱的指标：过去，我们陶瓷行业追求的是规模上、经济利益上的高速发展，如今中国已经成为世界陶瓷产量首屈一指的国家，但企业的大小强弱，不能光看企业的销售额和纳税，关键要看是否与社会和谐，对社会有没有价值。企业再大再强，如果影响到社会，影响到人民的基本生活，那并非合理的发展模式，以前的企业只考虑到“我要做**好、**大，为此不惜一切代价”，把原料都用光了，路也压坏了，环境污染了，这样企业即使做大了，也只能得意一时，因为企业也是社会的一份子，要对社会负责任。

    规模大小慎之又慎：07年陶瓷行业处于狂热、亢奋的状态，不少企业跑马圈地，布局外省，但我们到底有多少自有资金？人才储备是否跟得上？配套设施完善吗？……这些冒进的状态为企业的可持续发展埋下了隐患，当金融海啸侵袭，有的企业甚至连自己的“革命根据地”都保不住了。因此在扩张中要保持警惕的思维、冷静的头脑，不管走什么模式，规模制胜还是求精求异，什么产品都做还是只做一个产品，多品牌还是单品牌，都要对规模大小慎之又慎，要全盘考虑，全面进行可行性分析研究，不能只看到光亮的一面，分析企业的定位在哪里，能够做什么，应该做什么，不应该做什么。

    建立完善的退出机制：在激烈的竞争中有的企业生存不下来是很正常的，问题是企业退出的时候是不是能够比较体面。有的企业留下一大堆债务，甚至把厂卖空了，人偷偷跑掉，让政府埋单，这对社会造成了不稳定因素。但如何让企业体面地退出？比如国外有《破产法》作为保障，有一整套的退出清偿机制，但在我们的社会中，往往有很多老板跑掉了才被发现，跑掉了也很少有几个被抓到，为什么事先没有采取措施？为什么企业老板不能采取合理合法的步骤退出？为什么不建立相应的惩罚机制？如今一些港台老板，为什么到了国内也是选择匆匆逃跑，而在本地不会这样干呢？现在倒闭企业无一例外的都是老板不见人了，供应商和员工在那里投诉无门，现在东莞有的银行与供应商委托出租车司机专门盯着那些可疑的老板，看看有什么动态，以防稀里糊涂地让老板跑掉了。活得轰轰烈烈，死得也要悲壮。老子说，不知死，焉知生。我们看到企业常常是这么一种不光彩的、不正常的“死法”，每个企业的倒下总上演着同样的故事，也感到很悲凉，我们可以猜测那些活着的企业也不会那么快乐和坦荡，到了明年年初，陶企还会面临着很多的困难，温总理说“企业家身体内要流着道德的血液”，作为企业老板，我们不要做逃兵，要做好失败的准备，要勇于承担责任。同时，希望供应商也能够有所为有所不为，不要不顾一切、奋不顾身地把自己的一切奉献给陶瓷企业，需要坚守一定的合作原则，要谨慎选择优质客户。

    要有长远的目标：像种树一样，只有长期扎根，才能根深叶茂。因为既然希望活100岁，就不可能靠天天吸毒来刺激，因此企业要有长远的目标与计划，不要幻想十年八年就赶上500强企业。如今很多企业都是“各领风骚三五年”，曾经“称王称霸”的企业不少，但终究难逃失败，而且一败就是涂地，输成“白茫茫大地一片真干净”。有的企业靠“骗”靠“赖”靠“仿”发家，靠所谓的“潜规则”，这个模式在陶瓷企业也很常见。其实，所有的模式都必须建立在诚信的基础上，毒奶粉事件彻底暴露了社会的诚信不足，但将来肯定会被社会遗弃，诚信是企业的基石，也是陶企必补的一课。