植入广告，打造品牌

        作为一种中间产品，涂料行业的广告并不多。

        行业媒体屈指可数，比较常在各电视台进行广告轰炸也无非是立邦、多乐士、华润几家一线品牌。相对来说，涂料企业似乎更倾向于与消费者面对面的沟通方式，或借助其他载体，如家具、汽车、楼房等真实并艺术地展现自我。他们花大力气开发销售终端，却往往忽略向消费者展开广告攻势，以获得其青睐。当然，目前这一现状正逐渐得到改善，大部分涂料厂商在注重销售的同时，也开始注重自身的传播。不少涂料厂商已意识到，品牌的**度和美誉度往往离不了“广而告之”。 

         毋庸置疑，在当今这个信息化时代，广告传播已越来越显示出它特有魅力。无论是网络、路牌灯箱、电视和广播还是行业杂志或报纸，其对塑造企业形象，提升品牌价值的作用都是有所禆益的。在网络上，尤其是在行业网站上，如中国涂料在线、中国涂料新闻网、慧聪涂料网、涂料信息网等，企业可开辟专栏，发布各类信息，或刊登浮标广告等，这类网络由于目标性强，影响力较大；路牌灯箱等户外广告也是展示企业形象和品牌的一个途径，但路段选择非常重要，一般以人流较旺的路段为宜；如选择在电视与广播上做广告，则需要有相当的资金投入进行大规模的轮番轰炸，并配备庞大的市场操作队伍，否则很难收到效果；行业杂志和报纸是运用得**广泛的媒体，专业性强、发行量较大的行业刊物是**。如《中国涂料报》（原《涂料快讯》）、《中国涂料》、《亚太涂料报》等在行业的影响力较大，可读性强，可为涂料品牌建立提供良好的平台。

        总之，为打造品牌，涂料企业需要在广告上多做文章。

        精简机构，降低成本

        在市场普遍不景气的大环境下，涂料企业采取精简机构，降低企业成本也不失为一个好办法。精简机构，是一种非常艺术性的管理，要做到既不影响企业运转，又做到真正能降低运作成本，还需要与现有法律不抵触，人性化精简机构并不是件容易事。

        精简的对象可以从以下几个方面考虑：不安心在企业长期发展的人员，在企业服务时间不长的中高层管理；没有掌握技术或管理的员工；市场容易招聘的岗位员工。

        在行情不景气的状态下精简机构采取的并不是与常规辞退应该有所区别，常规的辞退比较硬性，常规辞退是因为员工触犯企业规定或技术达不到企业要求，这种情况是以后永不录用的，而在行情不景气精简机构应该是能动性的劝退，既要赔付劝退者一部分劳资，又要承诺在企业以后需要相关人才时欢迎他们再来企业发展。如前段时间阿克苏?诺贝尔的机构精简，就显得比较人性化。其不是强硬的一“炒”了之，而是柔和的劝退——在员工自愿的基础上，且给予“自愿离职”的员工更多的补助。对于大部分员工来说，这个补助将接近一年的工资。这种人性化劝退平息了精简过程中的抗拒，克服了精简过程的重重困难，值得借鉴。