受美国次贷危机、欧盟REACH法规实施、国家宏观调控等因素的影响，国内房地产业、家具产业普遍低迷，连带着建筑涂料、家具涂料等相关产业也陷入低潮。即使是走在国内涂料行业前沿、高居中国涂料市场主导地位的广东涂料，时下的走势也不太乐观，无论是建筑涂料产量还是家具涂料产量，增幅皆远不如以前。而前段时间“三鹿”奶粉事件导致的“国家**产品”取缔，使得戴着“国家**产品”，甚至“中国名牌”、“中国**”花环的涂料企业同样面临着市场窘境和尴尬。面对着诸多困境，中国涂料业路在何方呢？

        学习，练好内功

        俗话说，磨刀不误砍柴工。小企业要发展，中型企业要壮大，大企业要保持，通通需要学习，练好内功。如技术人员不能闭门造车，需要学习先进技术；管理人员不能固守陈旧的管理模式，需要学习前沿管理方法；营销人员业绩不能停滞不前不前，要提升销售技巧和市场分析能力；等等。

        要学习，就需要走出去。当前，许多高校、培训机构、咨询管理公司顺应市场需求，推引出一系列技术类、管理类培训课程，组织培训的高校和机构五花八门，课程的质量也是良莠不齐。如有些教授和专家口才很好，上起课来滔滔不绝、口若悬河，但实战性很差，对企业在日常中碰到的实际问题，也往往没有好的解决方法。故此，选择有企业管理经验的实战型专家往往优于一些名气大的理论型专家。

        另外，对于涂料企业高层管理人来说，接受EMBA的培训往往也会有所禆益。其对提升培训人员的能力、素质、思想以及领导艺术等，皆有一定的帮助。当然，通过各种途径向同行学习更能立竿见影。但需要注意的是，无论是通过何种途径学习而来的东西，都需要和自身的实际联系在一起。适合自己的才是**好的。

        实现信息化，全面提高管理

        全面提高管理，实现企业信息化是**见效、**长期的方法。当前，涂料企业的规模、经济实力、技术能力已不再是判断其在市场竞争中取胜的主要条件，信息化应用程度已经成为企业在市场竞争中的有利武器。涂料企业是否实现信息化，与经营利润、内部运营管理、产业技术优化等综合能力提高息息相关。如涂料行业中已引用ERP管理系统的企业，如华润、珠江化工、秀珀等，其管理、信息的流通及财务机制的运行都非常良好，对其全面提高管理，解决企业中生产和供应链、供销存等核心问题取到了相当大的作用。

        **解决的是涂料业供应链的问题。通过实现信息化，借助管理系统，可以杜绝销售人员的流动导致大量客户流失；降低信息延迟和工作出现差错的几率；了解企业的运营状况得更清楚，财务预算更为准确，决策更加理性实时；对客户档案、销售人员的跟踪记录等管理更为完善，降低客户的流失率。

        其次是解决涂料企业的生产难题。实施信息化管理后，可以充分发挥生产管理部门的功能，做到有计划地请购原材料，有计划地生产，按标准领用原材料，使原材料在保证生产的情况下库存量降为**低，以减少呆料、滞料、废料的产生，生产线的绩效与产值直接挂钩。这样一来，企业生产计划的安排与调度会更为科学、合理，原材料的成本也得到了控制，有利于企业向规范化方向发展。