加强核心技术，打造核心品牌

国内涂料企业遇到的**大问题是没有核心技术，我国是世界的涂料生产大国，但是，能够叫得响的品牌却没有。要拥有自己的品牌和核心技术，就要改变企业现在的人才结构。因为传统的生产企业、工业化的企业，它需要的是企业家的头脑和勤奋的管理，但是，想拥有品牌和核心技术的时候，这个企业就一定要变成知识型企业。在知识型企业中，**短缺的不仅仅是企业家的智慧，还短缺的是科研人员的创造，而这个创造可以持续不断地向前走，但是在业内经常看到的是，当你的新产品处于小试阶段的时候，已经有许多企业继续同样在做这个产品。我们中国企业的许多优秀知识分子和管理人员，如果他不是老板，有几个人认为他是在给自己干。当技术不成熟、不能商品化的时候，她在你这儿，用你的钱、你的设备，用你所有的东西再搞研制，一旦成功了，他会出去。所以，所谓核心技术实际就是技术人才的储备。

　　强强联合，战略联盟“1＋1>3”

　　从这几年涂料行业盈利能力排行榜上看，"洋"品牌名列前茅。而国外涂料巨头也正在加快本地化步伐的同时，注重企业文化的中外融合，逐步完成了对中国的资源整合和战略布局。值得注意的是，国外涂料企业改变了以前只建立生产加工厂的模式，开始加大其技术开发中心和服务中心向中国的转移，以适应中国快速变化的市场需求。

　　全球**的科技企业美国杜邦公司与国内环保涂料领导品牌佛山市三爱化工有限公司于10月28日向外界宣布双方结成战略合作伙伴关系，共同打造EASYCLEAN涂料，共同开发国内市场。三爱化工首次与美国杜邦公司在原材料合作基础上进行品牌合作，企业得到的不仅仅是产品和技术，更重要的是通过引进先进的产品和技术，可促进整个企业的内部改造，这将使企业的素质和市场竞争力有很大的提高。

　　未雨绸缪，加强企业危机管理意识。

　　中国涂料工业已经进入了一个健康的、持续高速发展的阶段，不少企业以市场为导向，以技术创新为目的，营销模式、管理模式水平不断提高，消费者消费理念的提高，材料的环保与合理被提到空前的高度。同时，行业也存在一些突出问题。如与强大的国际大集团相比，缺乏立足全球化、集团化的战略眼光，总是盯住国内市场，注重眼前利益。

　　企业整体状况仍是小而分散，个体竞争力很弱，技术科研力量分散且薄弱，技术投入相对较少，特别是对前沿技术的研究，基础材料的研究，重大科技项目的研究、应用技术的研究都缺乏社会体系和资本的支撑。行业整体创新能力十分薄弱，行业危机管理应对意识不强。