近年来随着我国经济的持续增长，涂料行业产能过剩的问题逐渐显现，整个行业出现利润空间不断缩小、亏损面不断扩大的状况。加之，从2008年年初，原材料价格不断上涨导致涂料行业生产成本不断飙升；楼市行业的低迷又引发整个涂料家装行业市场严重萎缩，整个涂料行业面临着严重的利润危机，加之"洋"品牌加大了对于中国市场的扩张力度，名族涂料企业更是面临着重重压力。

　　2007-2008年，涂料行业的收购、兼并、整合的浪潮一浪高过一浪。而其中对国内涂料业影响**大的当属去年美国威士伯巨额收购民族涂料**品牌华润涂料。细观近年来涂料业"并购和扩张"的表现形式，不外乎这么几种：一是如阿克苏诺贝尔等国际大鳄，随着进入中国市场的步伐加快，在中国市场的占有率稳步提升，国外巨头们由原有的合资公司慢慢变成独资，同时在内地不断投资建厂；二是国外投资公司进入中国市场，这是一种新形式的进驻，国际投资机构凭借其强大的投资实力，与一些企业联合，对国内较有实力的涂料企业进行收购；三是国内企业内部并购也日益频繁，如美涂士在近两年当中，就从1个公司发展到15个公司。立邦涂料从上世纪90年代中期开始分别在上海、廊坊、苏州、惠州、成都建厂，牢牢占据中国建筑涂料乳胶漆市场的**地位。而涂料原辅材料巨头们，如杜邦、BASF、国民淀粉等也在我国建立起配套的工厂。

　　其实，整合是一种商业活动，是企业迅速发展壮大的一种手段，在市场经济中是不可避免的。收购与被收购，看企业本身的需要，看如何能**大限度地去实现企业利润的**大化。那么作为涂料企业究竟该如何才能摆脱被整合，被兼并的命运？

　　求变创新，在调整和创新中求得生存

　　伴随着行业竞争的白热化以及生产成本不断飙升和楼市的持续低迷，一些过去称雄行业的涂料企业已先后淡出历史舞台，经过市场的大浪淘沙，涂料企业正逐步逐步减少，去年以来，连一直被看好的涂料国企也频显颓势，可以预言，如果不进行战略调整和创新，就难以改变其气数已尽的命运；特别是民营企业也面临着如何加强管理、尽快转型、如何拥有品牌和核心技术的问题。涂料行业亟需引入新观念、新思维、新企业模式和新经济模式

　　创新理念的更新

　　创新意味着什么？自从国家提出自主创新战略以来，很多业界人士一提到创新，想到的就是技术创新，其实，创新的内涵远不只是技术创新那么简单。应当看到，技术创新所产生的效果是**直接的，是能够为企业带来现实利益的。不少涂料企业的领导在名族涂企与外企的差距时，总是只谈技术落后这一个原因，好像只要把技术搞上去就赶上人家了，眼光只盯在技术开发上，甚至为了获得人家的先进技术而舍弃企业的根本利益去搞合资。他们的思维进入了误区，没有意识到企业创新是一个完整的体系，除技术创新这个核心外，还要进行机制创新、管理创新、企业文化创新。只有建立一个立体的创新平台，企业的自主创新才能有所成就。涂料产业是一个劳动、技术、资金三密集的产业，这个产业的自主创新决不仅仅是技术创新所能解决的。不管是新产品的研制还是技术含量的提高，所解决的都是产品本身的问题。虽然产品是企业一切行为的**终结果，但是，在这个结果产生的过程中却需要管理、体制、企业文化等一系列领域的优化运作相配合。没有这些全方位的创新，不但技术创新很难实现，就算是创新出了先进的技术，也不可能转变成企业**终的发展和效益，难以实现增长方式的转变。