一家业绩良好的企业前进一步并不难，但一家濒于倒闭的企业要取得非凡的业绩、实现大发展却非常难。四川省建筑机械化工程公司(简称四川建筑机械公司)用6年的时间创造了一个发展奇迹，展示了国有建筑企业起死回生的发展轨迹。2005年，该公司濒临破产边缘;2011年，该公司经营规模达84.64亿元，被中国建筑业协会评为全国建筑业先进企业、**具成长性百强企业。那么，四川建筑机械公司是如何涅槃重生的?

改革

将项目部推向大市场

2005年是四川建筑机械公司发展历史上值得铭记的一年。这一年，该公司领导班子重组，新任总经理万晓林是34岁的年轻人。万晓林可以说是受命于危难之间，因为，这个曾经创造过辉煌的老牌国有企业，在市场经济的狂风巨浪中面临着随时倾覆的危险。

1995年～2004年，四川建筑机械公司连续10年亏损，债务金额高达2.6亿元，资产负债率高达107.6%，账上的资金寥寥无几，已经走到了濒临倒闭的边缘。面对显而易见的艰难，万晓林选择了迎难而上。

2005年，万晓林率领企业各部门负责人到沿海发达地区考察，学习先进企业的管理经验。在受到先进经营观念洗礼后，改革推进得异常顺利。2005年，该公司出台了以市场为主导的改革措施，具体内容包括：以工程项目为载体，以项目经理部为主要生产单位，企业全力为各项目部提供服务，确保项目效益**大化;改革组织结构，创新项目商业营运模式;对内部各独立核算单位严格管理，实施统一的绩效考核制度，论功行赏，奖罚分明。

落后观念被摒弃后，一系列措施稳步实施，企业也发生了日新月异的变化。2006年，该公司中标工程62项，中标合同额18.95亿元，达到公司历史**高水平。2010年，该公司总产值32.3亿元，营业收入21.9亿元，实现利润3154万元，老牌国有企业重新焕发出了勃勃生机。

开拓

尝试多种经营模式

重新走上良性发展道路后，四川建筑机械公司开始强化管理，整合资源，拓展市场。

为了打破条块分割，该公司将原有的21个分公司重组为10个工程公司和上海、深圳两个区域性公司，还组建了深圳华西工程爆破有限公司、四川联盛劳务公司、四川联胜检测公司、物业管理公司等具有独立法人资格的子公司，并在四川省德阳市、云南省等地注册成立了分公司，不断拓展市场。此外，该公司新增加了土石方工程专业承包一级资质、建筑装饰装修工程专业承包一级资质、消防设施工程专业承包一级资质，目前正在申报施工总承包特级资质。

四川建筑机械公司还通过与大型央企合作拓展海外市场。2010年4月，该公司中标老挝琅勃拉邦机场扩建道面工程和土石方工程;2011年，该公司中标老挝万象瓦岱机场扩建项目、琅勃拉邦机场航站楼项目等。目前，该公司在老挝的经营规模已超过4亿元。

此外，四川建筑机械公司还积极拓展资本运营渠道，吸纳民间资金;尝试参与房地产开发项目融资合作，分享投资收益;尝试多种形式、风险可控的项目商业模式，扩大经营规模，开拓新经营渠道，利用一切可以利用的有效资源，实现各方利益**大化。

奋进

向百亿元企业进军

6年来，四川建筑机械公司实施品牌发展战略，走精品化发展路线，所承建的工程先后荣获中国建筑工程鲁班奖、中国土木工程詹天佑奖、国家优质工程金奖、全国建筑安全文明施工奖、四川省首届土木工程李冰奖等奖项，树立了良好的企业形象。

四川建筑机械公司目前的发展规模可以用几组数据来说明：2011年，该公司年经营规模84.64亿元，与2005年的9.39亿元相比增长1.41倍，年均递增43%以上;2011年，该公司总产值32.3亿元，与2005年的5.69亿元相比增长4.68倍，年均递增33%以上;2011年，该公司营业收入32亿元，与2005年的4.36亿元相比增长6.34倍，年均递增40%以上;2011年，该公司实现利润5300万元，与2005年的16万元相比增长330.25倍，年均递增163%以上。

2012年，四川建筑机械公司确立了中长期战略发展目标：争做百亿元企业，成为华西集团具有特级资质的**现代企业;到2015年，年营业收入力争达到42亿元～48亿元，利润力争达到4500万元～5500万元，在岗员工平均年收入力争达到9万元～11万元，成为华西集团抵御风险能力较强的骨干型企业。