建筑企业重新布局谋求转型

未来，在经济增长速度放缓的大背景下，为摆脱经营困境，更多的建筑企业将通过战略布局谋求转型。陈艳告诉记者，我国大部分建筑企业(包括上市建筑企业在内)采取的粗放式经营管理和劳动密集型生产方式，已不太适应新环境下建筑企业的发展模式。因此，加强项目精细化管理、企业的集约化经营，建立可持续的人才培养机制、增强企业核心竞争力，是建筑企业转型升级的关键。

据了解，目前，部分建筑企业在调整业务布局时会涉足多个业务领域，如中国铁建涉足水工市场;宁波建工收购宁波市政，拓展公用建筑业务;上海建工收购矿产企业，涉足矿业;龙元建设转让安徽水泥，将公司主营业务集中在建筑工程和房地产开发领域;隧道股份通过重组，将业务拓展至设计、施工和运营维护的整个产业链，增强自身的盈利能力。

此外，部分建筑企业与其他企业开展战略合作，增强自身的核心竞争力，如精工钢构与中节能签订合作协议，加速打造钢结构建筑集成服务商。陈艳表示，实施产、学、研相结合的发展战略，可以为企业培养人才和提供创新发展动力，如中铁建与六大高校签署战略合作协议，以企业为主体，以市场为导向，加快建设科技创新平台;金螳螂设立了装饰装修领域**博士后科研工作站，进一步稳定和拓宽了高端人才引进渠道。