曹德旺开心地戴着受益农户赠送的民族帽 本报记者林瑞泉/摄

曹德旺生于 1946年 5月，福建福清人，现任福耀玻璃工业集团股份有限公司董事局主席。曹德旺1987年创立福耀玻璃有限公司，目前该公司是中国**大的汽车玻璃制造厂商、世界第六大汽车玻璃生产商。

2亿元9万多农户

2011年1月12日上午，曹德旺透过舷窗看见北京城的上空。

班机准点降落。当日北京零下10度，寒意十足。但这仅仅只是过场。1个多小时后，曹德旺感受到了比家乡更甚的融融暖意。在由中国扶贫基金会举办的曹德旺、曹晖2亿元扶贫善款项目总结及表彰大会上，来自西南五省各区市县的受益农户代表，将一件件精心准备的礼物连同一句句发自肺腑的感谢和祝福，一起献给他们期待已久的“曹先生”。原先因对表彰有抗拒心理而屡拒会议邀请的曹德旺，此时完全被感动了。

20岁的苗族姑娘张小梅静静地坐在会场的一角，手里紧紧抓着亲手做的绣品，这是她送给曹德旺的礼物。前一天，她带着全村人的嘱托，走出大山，走出县城，**次坐飞机，**次来到北京，直至见到一直想见的好人———“曹先生”。在她看来，这一切美好得像梦。

“我们都太感激曹先生了，要没他捐的钱，我们就吃不到干净的水。”张小梅用不标准的普通话告诉记者，眼里闪烁着激动的泪光。

张小梅来自大山深处的云南省武定县水海子村。2010年3月，旱灾夺去了村里的水源，全村人只得奔波于山路间拉水过活。2010年6月的一天，张小梅家和村里另外9户农户都领到了2000元捐助款。大伙用这笔钱打出了地下水，吃水的问题解决了。

像张小梅一样受资助的农户，遍布西南五省。

2010年5月，曹德旺、曹晖父子以个人名义通过中国扶贫基金会向云南、广西、贵州、重庆和四川五省区市贫困家庭捐赠善款2亿元，资助标准为每户2000元，此外，2亿元善款中的970万元用于建造四川通江县的一座便民大桥。

2011年1月12日的表彰会对于曹德旺也是一次难忘的经历。多年来，曹德旺做慈善已成为常态，但一下与这么多的受益人面对面还是平生头一回。

看着远道而来的农户代表，听着他们的浓厚乡音，感受着真诚的谢意和祝福，曹德旺几次从座位上站起来，合手道谢，跟着连声说惭愧。他甚至当场表示不想再打高尔夫了，因为“2000元打一次球，现在觉得是一种罪过”。

2010年5月，曹德旺看见电视里关于西南五省旱灾的报道，心揪起来了。“当时我看电视，脑子一懵，心里想这些农民的收成完了。我知道那种滋味，那种纠结的心态，太折磨人，太让人揪心了。”

曹德旺注视着电视画面，久久不语，他知道下一步要做什么了。2010年5月19日，他来到云南省陆良县的天生坝水库，这个原本库容120万立方米的水库干涸见底。曹德旺伫立很久，内心越发沉重。就在第二天，2亿元善款捐赠仪式正式举行。

曹德旺一心想的是要把钱赶紧发给灾民们，他与具体负责项目实施的中国扶贫基金会在协议中明确规定：必须在2010年11月30日前，让分布在五省区市的农户要足额收到善款。

半年之后，这一目标准时完成。2亿元扶贫善款项目惠及人群地域跨越140万平方公里，受益农户达92510户。

“捐2亿和挣2亿，对我都是一样的感觉。很开心，这是个伟大的事情。一想到农民们拿着发的钱，高兴地数着钱，我就觉得很开心。”曹德旺说，满脸开心的笑。

这一刻，他与那92510户农户的笑脸如此相似。

感恩30载

2010年4月20日举行的央视玉树赈灾晚会上，曹德旺、曹晖父子捐赠1亿元，开创了中国慈善史上款项**大的个人捐款记录。仅仅一个月之后，同样是曹氏父子，以2亿元捐赠西南五省的善款再次刷新了他们刚创下的记录，成为国内**大的一笔一次性个人公益捐款。

刷新记录并没有就此中止。不久，曹德旺向福州市捐赠4亿元，向老家福清市捐赠3亿元。仅两个月的时间，他的捐款就达10亿元。加上之前的所有捐款，目前为止，曹德旺已经捐款近15亿元。

越来越多的人受益于曹德旺的慈善之举，而他在公开发言中出现频率**多的是“不要谢我”。

“不要谢我，要谢的是我们的政府，我出身贫困，起家是受益于国家的政策，受益于社会的支持。我是抱着感恩的心态来做善事。”曹德旺说。

曹德旺说自己是经历了前后两个30年的人，前30年吃了很多苦;后30年他用捐款的方式表达自己的感恩之情。

在关于曹德旺吃苦的故事里，变化的是经历，始终不变的是感恩。

从清贫往事走出来的曹德旺，忘不了幼时母亲悲伤的泪水，忘不了15岁时骑车来回200多公里贩卖烟丝的艰辛。他也永远记得有一年的大年三十，家里穷得一分钱没有。他突然想起有10元钱被一个驾驶员借走了，于是他一大早去车站等，等了很久终于等到了那位驾驶员，曹德旺终于高兴地带着10元钱回家过年。

时过境迁，2005年的大年三十，已是成功企业家的曹德旺捐了70万元，把钱分给孤寡老人过年。“我知道那种滋味。”曹德旺说。

同样的这句话，曹德旺在很多场合都说过，因为这的确是发自他的内心。

早年困苦生活留给曹德旺的，不仅是今日的忆苦思甜，更加促成了他心灵深处慈善理念的生根发芽。

曹德旺不大愿意曝光私人生活，但却毫不掩饰地高调展示自己的6000平方米私宅。因为他想传达一个这样的信息：我不缺钱，我的慈善在能力之内。他甚至这样打趣，“不要把自己老婆买衣服的钱省出来捐了”，他认为慈善旨在尽心尽力。“我的捐赠从来不拿企业的钱。我都是私人的钱。我没有任何目的的，因为我是把自己认为是多余的钱捐了。在我身体力行的时候，把钱捐出来。我很欣慰。”

曹德旺热衷慈善，但不赞成裸捐。在他看来，企业家的社会责任**是向产品负责、向员工负责、向股东负责，也向社会负责。“我做慈善决不会影响员工、股东的利益和企业的经营和发展。”他明确表示。

曹德旺没有简单地把慈善等同于捐款捐物，而是试图打造一个独立运作、活水长流的民间慈善基金。早在2009年2月，曹德旺宣布捐赠自己及其家族名下的60%股票，成立以其父名字命名的“河仁慈善基金会”，这是国内**以股份运作成立的慈善基金会，所捐股份市值超过40亿元。消息一出，四野皆惊。

一年多之后，河仁基金会终于获批。基金会每年用于慈善事业的金额将达3-5亿元。曹德旺对记者表示，基金会开始运作后，各种项目会向社会正式公告，力求公开、公平、公正，保证透明。

“每一分钱都要让社会知道。”曹德旺说，“基金会的工作原则是营救前沿、力求效果、强调效率。我们从制度创新上等各个方面应该有一种更高的理想、更高的境界，让未来的社会来探索这种模式的慈善。”

企业家是惟一头衔

从**牛慈善家到**慷慨慈善家，曹德旺的名字一直与慈善家紧密相连，而他自己却说：“我不是慈善家，我只是一个善人，善良的人。我只有企业家这一个头衔。”

曹德旺这个企业家头衔，是他用35年的时光和奋斗拼来的。

1976年，30岁的曹德旺得到**份像样的正式工作：高山异形玻璃厂采购员。7年之后，他承包了这家亏损严重的企业。仅一年时间，玻璃厂赚了20多万元，曹德旺分得6万元。此时的他已经明白，眼前的路其实可以比他想象得更远。接着，他用这笔钱，加上父亲盖的房子抵押入股，又找了5个人合伙，开始把玻璃厂做大。

1985年，曹德旺想生产出一块中国人自己的汽车玻璃。通过购买上海一家企业的旧图纸，加上请教专家，攻克了技术难题。前6个月投产，后6个月便赚了70多万元。当时有人说，曹德旺“不是做玻璃的，是印钞票的”，但曹德旺还觉得“赚得太慢了”，于是他跟当地的书记说，厂要办好必须要搬到福清去。

1987年，11个股东集资627万元，中外合资耀华玻璃工业有限公司在福清成立。这就是福耀集团的前身。曹德旺的高山玻璃厂占34%的股份。他预测一年能赚500万元，被很多人说是痴人说梦。结果那一年，公司纯赚550万元。

曹德旺继续往前奔跑。1993年，福耀集团股票在上海证券交易所挂牌，成为中国同行业**上市公司。现如今，福耀集团已是中国**具规模、技术水平**高、出口量**大的汽车玻璃生产供应商。福耀集团成为**进入汽车玻璃行业的中国企业，彻底改变了中国汽车玻璃市场由国外品牌垄断的历史。曹德旺成为中国的玻璃大王。据说全中国的汽车中，每两辆中就有一辆用的是他的企业生产的玻璃。

2009年，曹德旺荣获素有“企业界奥斯卡”之称的安永全球企业家大奖，他是有史以来**获得该奖的华人企业家。在全世界面前，曹德旺展现了中国企业家的高端形象，并提升了中国制造业的国际品牌地位。

坚信“想大成功就要大付出”的曹德旺，有这样的真实感触：在中国，企业家的事业是一件十分神圣的事情，而这份神圣足以支撑起所有的责任感和成就感。

在公众视线中，作为成功的企业家，曹德旺的大手笔慈善是基于其玻璃大王的身家，然而曹德旺绝不是要做一掷千金的慈善豪客，在他看来，投身公益是在履行一个企业家的社会责任。

“捐款是为中国人树立一个典范，捐出去的就不是我的，这是中国那些需要帮助的人的钱，接受社会公众监督。我相信有善心一定会成功。中国的企业家要体现出企业家气度。”

2010年的曹德旺将儿子曹晖推到更醒目的位置上，但他不认为这是退休。

“企业家永远没有功成身退的时候，这是一种奉献，一种精神。智慧的人应坐在决策的位置上。”曹德旺说，“我是在权衡利弊之后，将企业交给儿子接管，我来决定做什么事，儿子负责把这件事做好。我一边培养儿子，同时也向社会负责、向国家负责。我要保证我的企业会为国家做出更大的贡献。”

用企业家理念做慈善

2010年5月4日，曹德旺与中国扶贫基金会会长段应碧签订2亿元善款捐赠协议。在这份协议中，充满了曹德旺的个人色彩。

曹德旺对善款项目的要求基于两个方面：一是钱发给谁?曹德旺提出的要求是：“不能给当官的，不能给有钱的。”二是钱怎么发?曹德旺希望实施方及时足额地将善款直接发放到受灾农户手中。

曹德旺将自己的要求明确写进了协议中：资助92510户灾民，每户2000元，在当年11月30日前，分布在五省区市的农户要足额收到善款，同时，差错率必须低于1%，管理费用不超过善款总额的3%。按照总额计算，管理费用不超过600万元。

根据我国《基金会管理条例》的明确规定，基金会从捐赠资金中列支的管理费用不得超过10%。曹德旺给出的3%的经费比例，这其中包含了他作为企业家对慈善成本的一种考量。

“我就是一种博弈的理念，我有3%的管理费，你有本事来拿吗?你没有本事就不要做，我计算过，大概这个费用可以运作项目，也是考验基金会是不是在费用控制上有这个能力。”曹德旺用“丑话说到前头”来表示自己的态度。

这份“苛刻”的捐赠协议，是曹德旺用其企业家经营理念对公益机构的一种问责。对于捐赠的2亿元善款，他既要拿得痛快，更要捐得明白。这是中国企业家问责公益的首次试剑。

正因为史无前例，中国扶贫基金会执行副会长何道峰用“对赌”这个词来形容2亿元善款项目。

在项目的实施过程中，中国扶贫基金会负责发放善款，曹德旺和曹晖则成立抗旱扶贫善款管委会，并与各省扶贫办搭建联合执行团队，对项目的管理和执行负起监督之责。

“我是在用企业家管理企业的方法来做这件事情。我企业管得那么好，管这点东西还不轻易?”曹德旺说，“做慈善和企业管理是一样的，必须上手腕，先跟你讲清楚我要做什么，要达到什么样的目的，由谁来做，做好了怎么讲，做坏了怎么处理你。”

曹德旺的“处理”包括如下处罚办法：如果在抽样检查中，未收到善款的农户数量比率超过1%，曹德旺可要求中国扶贫基金会赔偿同等数额未发放的善款;如果在2010年11月30日后，还有捐赠款没有发放到户，这些善款将由曹德旺全部收回，同时通过媒体予以曝光。

差错率只有1%，这对于沉浮制造业多年成本要算到零为止的曹德旺看来，一点都不是问题。他认为，善款项目也是一次生意合作，所以他要选择符合自己要求的合作伙伴。他的观点是，做慈善不是把钱捐出来就算了，而要选择有执行能力的机构去执行，并亲自参与执行过程，对全过程进行监督和管理。

曹德旺如此的“严苛监督”，旨在营造2亿元善款发放过程中的全程透明———既对他这个捐赠方透明，亦对社会大众敞开。曹德旺表示他与执行方都要接受公众的监督。这是一次对捐赠企业家和公益机构两者公信力的共同挑战。他这么做的目的只有一个，那就是使项目的**终受益者———受灾农户及时足额拿到善款。

来自第三方评估机构中国人民大学非盈利组织研究所以及中瑞岳华会计师事务所出具的审计报告显示，此次捐助达到了预期要求，92150户受益农户全部收到2000元善款，在抽样评估的705户受资助农户中不符合条件的有6户，缺损率为0.85%，实现了曹德旺不超过1%的要求。

中国扶贫基金会会长段应碧认为，曹德旺派人全程监督，是项目能够完成的重要原因。

“这种运作模式我开了先河，它是可以复制的，别的企业家也可以借鉴。”曹德旺说。

事实上，对于曹德旺来说，自从开始做慈善这件事，亲力亲为是少不了的。他更愿意像做企业那样，身体力行地去落实捐赠，而不是象征性的账户拨款走走过场。2010年9月，曹德旺捐资1.9亿元建设福清市高山中学，就是自己派的工程队。在他捐资的福清灵石寺整修项目中，曹德旺也是亲自勘察、监督修建。

“曹德旺用**干净的钱，做**难做的公益，并积极问责，确保善款的落实。我们希望这样的企业家越来越多。”何道峰说。

这位中国扶贫基金会执行副会长在2011年1月12日的表彰会上举右手行军礼，向曹德旺致敬。“执起企业大爱和问责公益这面大旗的中国企业家，惟曹德旺一人。”何道峰说。

“在我看来，企业的品德就是企业的根基，企业间的竞争，不只是策略、技术和创新的竞争，**后决胜负的关键，往往掌握在品德手上。”这是曹德旺发表在企业内刊 《福耀人》上一篇文章的节选，这同样也是他内心真实的写照。

曹德旺视角

企业家有很多困难，没有付出就不能成功，想大成功就大付出。

企业家没有功成身退的时候，这是一种奉献、一种精神。

我不会裸捐，这很偏激，我要保证我的企业会为国家做出更大的贡献。

我相信有善心一定会成功，中国的企业家要体现出企业家气度。

企业的品德就是企业的根基，企业间的竞争，不只是策略、技术和创新的竞争，**后决胜负的关键，往往掌握在品德手上。

我遵循父亲的教导：该花一万花一万，该省一分省一分，该挣一分努力挣回来。我的钱够买米就行了。

我们从制度创新上等各个方面应该有一种更高的理想、更高的境界，让未来的社会来探索这种模式的慈善。