据了解，福耀玻璃（600660）周一晚发布季报，公司2010年第三季度实现净利润4.43亿元，同比增长11.68%。

    今年7-9月公司营业收入为21.91亿元，同比增长37.20%；基本每股收益0.22元，同比增长10%。

    因汽车玻璃销售增长，2010年1-9月公司实现营业收入60.79亿元，同比增长46.71%；净利润13.19亿元，同比增长113.55%；每股收益0.66元，同比增长112.90%。

　　我们过去做了些什么呢？大家可能注意到财报中的一些数据，比如，上半年的期间费用率下降了4%，至16.2%；管理费用下降了2%，至6.6%；财务费用率下降了2%；库存周转缩短23天，应收账款周转天数加快5.6天。

　　可以看到，我们各项管理成本都在下降。管理是个系统工程，制造企业管理更难做，牵扯到方方面面，销售成本、人力成本、管理成本、财务成本等等，有些可控，有些不可控，比如上半年遇到人力成本问题，通货膨胀、劳动力短缺、住宿成本增加等等，都会导致人力成本增加。

　　今天，福耀的内部管理水平和绩效不断提升，要得益于从2007年开始精细化管理和反浪费运动。2006年，我注意到人民币开始升值、出口退税的税率在调整，牵扯到了2880个税号，我对这个非常敏感，我们赶紧进行了调研，这些政策出台后会影响到出口企业20%的收益，当时我们的利润也就20%左右，如果不能很好解决这个问题，我们这些民营企业都要破产，必须要自?救。

　　于是，2008年福耀关闭了大量工厂 ，当时我认为国家会对房地产大力度调控，我就关闭了做房地产材料的玻璃厂 ，还关了4条浮法线，产值接近20亿，一般企业关不起，如果没有一定实力，关掉马上就让你破产。然后，我们提高厂房利用率、增加设备，提高产能，降低折旧费。在我们制造成本中，设备使用成本2006年占销售比例8%～9%，现在占销售比例只有3%，下降了五个点，等于节省了几个亿，综合成本下降了20%，我觉得，这点我们做的非常厉害。

　　经过准确测算，我们还认为节能降耗有文章可做，从2007年开始，我们在全厂发起反浪费活动，专门请韩国人来做，我们提倡做正确的管理，美国人欧洲人喊的节能减排其实是忽悠人的，减排技术都在他们手里，为了卖技术，我们不应该跟着起哄。

　　我听说美国人在沃尔玛买袜子和衬衣，都是一打一打买，穿完就扔掉，我问为什么，他们说美国人有钱啊！我曹德旺算中国的有钱人，我买袜子衬衣，一年只限制买六件，脏了拿去洗，洗了再穿，脏了再去洗，你们知道一双袜子要多少碳吗？所以，美国这样的国家也要提倡节约，不能那样消费的。中国现在也存在这种问题，我们单位GDP能耗浪费比较大，是美国的5倍，如果中国能把单位GDP能耗下降一半，我们现在一年需要30亿吨煤，可以算一算，这样会减少多少碳排放。比如，福耀把综合成本降低20%，对应的碳排放量是可以算出来的，我觉得要从这里解决问题。不能因为你们美国人研究了太阳能风能的技术，就逼着全世界搞减排，搞绿色能源，这对世界不公平，而且对世界经济破坏非常严重。