目前，国际建材市场的不景气，使中国出口型家居建材企业开始打起国内市场的算盘。但几年下来得到的事实是，不少建材企业在尝试走入国内市场时，纷纷折戟。痛定思痛，建材出口企业发现，组织的转型是企业回归国内市场的关键因素之一。

　　国内建材市场发展潜力大、消费能力强，已是不争的事实，这成了建材出口企业眼中的一块肥肉。在近些年笔者采访的过程中，不少企业表示，早在金融危机之前，企业便关注起国内市场的发展潜力，不少企业早早就做起了“回归”的打算。但并不是每一家建材出口企业都能成功走好回国路，为国际客户代工进行订单生产，只要产品质量过硬、按期交工其他不愁的路子在国内市场是行不通的了。

　　欲转内销的建材出口企业要学习自己开拓市场、摸清消费需求、针对需求研发和生产产品、自建渠道、自己销售，除此之外，还要学习进行营销、建立品牌，甚至提供维修配件等售后服务。这种系统的转变即文本开头所说的“组织转型”。

建材出口企业转内销　涂料企业如何接招？

　　建材出口企业在转内销的过程中，如何不溺死在国内市场这片深海里？专家给出了组织转型的五大技巧。

　　**，组织核心能力规划必不可少。是胜在品质，还是强在成本控制？建材出口企业要审视自己的强弱之项，打造自己的核心竞争力。