短板理论的存在，揭示了每个企业自身的劣势和薄弱环节。正是因为那一块短板，使企业许多资源闲置甚至浪费，发挥不了应有的作用。如常见的互相扯皮、决策低效、实施不力等，都严重地影响并制约着企业的发展。一个企业要想真正做大、做强、做优秀，就要成为一个结实的木桶，努力让每一块木板都足够长，足够紧密。对于短板的那一块，就要努力去补齐它，加高它，这样才能存住更多的水。

　　对于本木·富美森而言，在行业的影响力不容小觑，但是与木门行业的实力派如：梦天、TATA、美心、润成创展、冠牛、千川木门相比，其竞争压力还是很大的。究其原因，**重要的还是品牌**度不够。蒲总是一个低调做事的人，不喜欢张扬，他觉得做好产品，让客户满意就行。可是，现在是一个信息高速发展的时代，靠口碑宣传的速度已经远远比不上新式媒介的宣传。你的产品再好，也需要包装，需要让受众知道。所以，本木当前的营销推广重点，还是快速将品牌意识传递出去，只有品牌有了**度、美誉度，企业才能迅速发展。

　　其次，关于人才、团队的培养和建设，经销商的培训和友好合作，渠道的精根细作等等，对本木未来在市场的立足也是至关重要的。以优补劣，使企业这个木桶在整体性能上达到**好，就将为企业守住源源不断的资源和财富。