2010年门企老总将采取怎样的策略来应对市场的变化并在竞争中取胜呢？

　　企业在管理中，可以受到一个理论的引导和启发，这就是“木桶原理”，又称短板理论。由美国管理学家彼得提出，核心内容是：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上**高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上**短的那块。企业，其实就是一个个木桶，对木桶的不同方向解析，都可以用到企业管理的诸多方面，并起到决定性的指导作用。   　　企业文化建设

　　结构决定力量，木桶形状也决定木桶的盛水量。学过物理的人都知道，在周长和高相同的情况下，圆形木桶体积**大，它强调组织结构的运作协调性和向心力，围绕一个圆心，形成一个**适合自己的圆。这一点用在企业里，就是指企业的各个部门、各个资源都要有一个核心凝聚力，每一个人、每一个环节、每一项举措都要以企业的利益为标准为中心。核心凝聚力越强，企业的力量就越大，这个木桶的盛水量就会越多。

木门企业要做好文化建设

　　这个木桶形状折射出来的就是企业文化，企业精神，员工的企业归属感。本木·富美森在企业文化的建设上，不遗余力，真正做到了人性化、真情化。“用心做品牌，用情做文化”这是蒲总一直坚持的原则。