给我一个支点，我能撬动地球！”古今中外多少成功者正是凭着这样一股豪情，开创出惊天动地的事业，创业是**能体现自我价值的事业。然而事实是：一半以上的创业个案**终却是以失败告终的，为什么？根据一般经验，这是因为，在企业的成长过程中，经常会出现各种疑难杂症，如果不正确“诊治”，就可能“出师未捷身先死”。

    熟人搭伙好开饭

    很多家纺创业者在选择“合伙人”时，总喜欢在熟悉的“圈子”里找。也正因为彼此熟悉、了解，因此在创业初期常以感情为重，对于企业中出现的经营方向、用人问题、财务问题等大多以忍让、和解的方式处理，而忽视了必备的契约签订和严格的约束制度。随着企业的成长，这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露，不仅不利于企业的快速发展，有时甚至会导致企业步入破产境地。当年爱多公司股东陈天南在媒体上发表的律师声明，就是“爱多危机”的导火索。陈天南是爱多公司总裁胡志标儿时的伙伴，当年出资参股，为“爱多”的发展立下过汗马功劳。但“成也萧何，败也萧何”，也正是他给了“爱多”致命的一击。

    哪儿热闹奔哪儿

    有些家纺创业者，在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行，总觉得这样能减少投资风险、少走弯路。然而，市场运作有其自然周期，当市场过于饱和时，利润空间就会缩小，“一窝蜂”热潮有时正意味着“恶性竞争”即将来临。任何投资都是有风险的，一旦“跟”错了，就会掉进投资的陷阱。

    跑得又快又省料

    “多快好时地建设……，这是理想化得说法。“又要马儿跑，又要马儿不吃草”似乎是荤绕在大多数老板心中的对下属的美丽期待。您要是觉得这么大的一个企业自己玩不转，想找几个帮手，请提前设计好激励机制。

    你办事我不放心

    无论作为老板的你有多能干，都不可能一个人做完所有的工作。在不同专业范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能使各人进展所长，令公司得到**大的利益。自己要的人来了，可是“你办事，我不放心”，很多大老板就是学不会信任下属。这也难怪，不能埋怨诸葛亮没替刘备培养出干部，实在是小材难支大厦。商战的现实已经证明，一头狮子领导的绵羊是很难“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑，实际上能做到像柳志信任杨元庆那样的真是不多，所以中国的“联想”也只有一家。

    贪大求全死得快

    在家纺创业过程中，当企业效益逐渐凸现后，家纺创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备，那么高速的增长只能带来巨大的风险。有人曾说：“小即是美”，虽然这个提法被认为太理想注意，但企业大了难免官僚、迟钝，而“斜所代表的灵活与敏锐的确令许多大老板心之向往之。所以，也不要一门心思盯着世界500强眼热了，虚胖即肿。

    盲目做大不可取，一位求全也会使创业者一败涂地。

    家纺创业是一条漫长而艰辛的路，成功与否，除了与创业资金、创业机会有关外，还与创业理念、创业方法密切相关。因此，家纺创业者事先要考虑到各种要素，做好万全的准备。