有些家纺创业者之所以能开创新天地，不是由于他们经验丰富或智慧过人，而是因为他们遵循人类真正的精神，并凭借基本的真理与原则作决定。

    单纯的欲望

    企业间的关系，可能有如天堂，也可能像地狱，关键看我们如何视之：是一输一赢？双方平局？抑或是力量相乘的双赢局面？

    能否成功，**后还是要看我们潜意识里的欲望是否单纯。

　　强烈的野心

    滋养成功的欲望，使之强烈到成为潜意识的一部分。

    家纺创业者**要能清晰地预见自己，将依照哪一种方式来经营，只是梦想得到什么是不够的。反之，你必须有强烈的欲望，对未来要勾画出一幅清晰的图画。真正的雄心壮志，其目标、原因和理想都是特定而高尚的。

    即使有着这么强烈的欲望，环境还是无时无刻在改变，并影响到管理方式。然而，**不能以环境不佳为借口。你的决心应该坚强到可以征服任何可预见和无法预期的障碍。

    对企业来说，制定目标非常重要。我认为，目标一定要表现出人类的**高理想。

    我们为何要制定那么高的目标？要在企业生存下来，我们必须要有热情，并随时保证我们的活力处于**高点。追逐金钱和名声的欲望，会让我们有罪恶感，并消耗我们不少精力，而这种罪恶感会使我们无力从事眼前的工作。

    人类是脆弱的，我们得找出提升自己的方法。如果我们有卓越的目标，并能骄傲地向众人宣布，就可以大大地增强我们勇往直前的能力，而无须畏惧，更不会有罪恶感。这也就是企业目标应该以**高道德标准为依据的原因。

    企业目标也反映出高层管理者的哲学。狂热的努力，只能带来短暂的成功，若**高执行者所秉持的哲学遭到扭曲，企业终将溃败。

    针对企业目的的理论有很多种。我们的目标必须视公司的整体目的而定。必须自问：“我们希望成为哪一种公司？”如果你希望自己的公司成为业界的翘楚，就得好好努力，才能达到目标。

    影响管理的因素分为可见和不可见。可见的是比较具体的东西，例如资金、研究发展的能力、机器和设备等。不可见的是由管理阶层和员工共同形成的企业文化、哲学与理念。

    这些因素加起来，应该是为了更崇高的目的。假如我们想成为某一个领域中****的公司，就要有相当好的企业哲学来配合。不管对企业主还是员工来说，这都是很大的挑战，因为他们都得依照非常高的标准来工作。