广西柳工集团有限公司（以下简称柳工集团）和柳州欧维姆机械股份有限公司（以下简称欧维姆）经过沟通协商，于2010年8月26日举行了欧维姆股权转让柳工集团的签约仪式，这表明柳工集团为组建广西柳工机械集团拉开了对优良企业资源进行有效整合的序幕。

　　中央地方齐推兼并重组

　　温家宝总理在3月5日的政府工作报告中将“加快转变经济发展方式”作为工作重点提出，兼并重组是转变经济增长重要方式之一。

　　根据广西壮族自治区人民政府“打造千亿元工业产业”的要求，以柳工集团为主组建广西柳工机械集团，发展战略中规划集团整机业务板块为工程机械、混凝土机械、建筑机械、矿山机械、农业机械等。其中，建筑机械是未来发展的重要板块之一，为此，柳工集团在广西区内寻找优良企业进行资源整合。

　　柳工稳健 收购门槛高

　　在工程机械行业内，柳工是出了名的低调、务实、稳健，他们对收购的企业要求也是比较高的。

　　2010年5月15日，柳工发布《柳工2010—2015年发展战略规划》，规划中提出了股份公司2012年、2015年的整体发展目标、主要战略选择和战略主题。规划指出柳工计划2015年销售收入实现500亿元。在三一、中联纷纷将目标定为2010年实现销售收入500亿元的时候，作为老牌国企的柳工依然不急不躁、稳扎稳打。

　　柳工董事长王晓华在今年的“两会”期间，接受我们慧聪工程机械网的记者采访的时候说过：兼并重组并不是简单的做大一个企业，而是一种资产的重组。他认为重组一个企业动辄几千万元甚至数亿元，如果因盲目收购而失败的话还不如当成废品卖掉，相反一次成功的重组就相当于有了优质的企业和优势的资金注入，盘活了资金，结果就不仅仅是量上的增加而是质的飞越，对国家的贡献也是很大。

　　柳工历史的几次重组案例

　　2000年，柳工在江阴市收购了一个压路机厂，收购之初的江阴柳工还是一个小厂后来经过整合研发，2009年时江阴柳工还买进了德国的一项技术。在金融危机肆虐的2009年，柳工压路机在国内外两个市场共卖出了大约2000台，销售量已经闯入了压路机行业的前三名，这个好成绩使得柳工成功进入压路机行业了！

　　2008年柳工又整合了安徽蚌埠一家起重机厂，在将近两年的时间里，蚌埠柳工发生了翻天覆地的变化，由2008年的销售800台左右到2009年全年销售大约1900台，这是柳工成功兼并的又一案例。

　　王晓华说“柳工的发展从增长方式来看，也有我们的特点，就是不断地兼并重组，把不良资产盘活利用起来，使资产达到增值，这才是**根本的。”