陆维祖、陆维国，这是两个在家纺业界让人翘起大拇指的名字。他们是一对孪生兄弟，也是**早进入家纺行业的创业者。他们见证了南通家纺行业的发展，也成就了自己的事业。他们创办的网购品牌MRG更是颠覆了现代家纺选购的常规流程，带来家纺网上购物新主张。他们把合作伙伴当做家人，带着大家共同发展。

　　在南通，家纺行业是一大支柱产业。世界家纺看中国，中国家纺看江苏，江苏家纺看南通。在南通家纺，有人说看罗莱，有人说看宝缦。宝缦是1989年进入家纺这个市场的。当时我们才十几岁，家里比较贫困。我们兄弟两人就想为家里减轻一些负担。从摆地摊开始，两人分工明确。我呢，跑市场；弟弟陆维国负责进原材料，在家里做裁剪、缝制、收发。那时摆地摊的人非常多，我们一进入这个行业就对产品品质要求很高，慢慢地我们的优势就体现出来了。通过几年的锻炼与打拼，积累了一些经验。以前是手工绣花、缝制，为人家做外加工，生意非常红火。随着订单越来越多，我们几个人实在是做不过来。

　　1994年时，市场上出现了电脑绣花机这个新生事物。为了提高品质、交货更快。我们当时做了一个决策，就是买一台电脑绣花机。当时的一台机器近30万。当时没有那么多的资金，我的父亲极力反对，他想这30万，一辈子都赚不回来。但我的母亲非常支持。这件事对我和弟弟来说是胸有成竹的事情，只要我们买对品牌，就不会错。在没有得到父亲同意的情况下，我们还是买了机器。在农村老家盖了几间瓦房，请了几个工人，成立了家庭作坊。就这样，产量上来了，质量也更好，交付期更快。我们有了收获，尝到了甜头。通过一点点积累，2000年，我们拥有了18台绣花机。

　　一开始涉足这个行业，我们对产品质量要求就很严格。同样的产品，拿到市场上，我们的产品更受欢迎。就这样，我们的优势逐渐形成。原始积累就是在1994年到2000年间形成的。

　宝缦的产品更受欢迎，这是为什么呢。**我们讲诚信，面对消费者，面对客户，我们始终如一地诚信。另外我们注重产品质量，哪怕是一个细小的线头、微小的脏斑，我们都会让它消失在萌芽中，把一件件**无瑕的产品交到消费者手中。1994年做出一个重大的决策，买那台价值30万的绣花机，当时家庭作坊也很多。要想发展，就要比别人做的好，比别人跑的快，就要有所突破。

　　1994年买绣花机，是我们的转折点。1997年，生意日益壮大，原来的厂房已不够用，就到镇上租用了旧厂房。后来注册了公司--南通宏润卧室用品有限公司。直到2000年，我们发现定位还不够准确，我们要改变这种营利模式。2001年，建了新厂房，注册了新的品牌--宝缦。开始我们的品牌梦。

　　先说宝缦这个名字，宝，宝贝；缦，上乘的丝织品。这个名字就非常适合家纺。在产品研发方面也与以前大不一样，我们组建了专业的研发队伍，开发个多种系列的产品，开创了宝缦自己的产品风格。宝缦的定位是打造品牌，以加盟的形式做专卖店。

　　2001年到现在已经快10年，宝缦在这10年是一个怎样的发展历程。

　　这10年，我们就是不断地练内功。包括人才、研发、销售的积累，这都是一个过程。相信我们将来会有更强的爆发力。**，从人才方面，我们引进了各个岗位的人才，不像以前是靠我们兄弟两人打拼了。另外，我们仍然坚守产品质量这根红线，紧抓产品质量不放松。

　　如今宝缦得到了更多人的认可，取胜的核心一是产品品质，要求精益求精。二是研发生产，下狠功夫，有所创新。三是营销策略，求新求变，适应市场。另外，我们非常注重对员工、对加盟商的培养。我们不惜一切代价，对他们进行培训。他们的成长是我们企业莫大的收获。这是一项长期而持久的战役。