1、**度

    品牌**度包括品牌辨识和品牌回忆的呈现。

    具有品牌**度的产品，消费者在获得某种提示后，便能正确地指出先前是否曾经看过或听过该品牌，也即对该品牌具有了识别能力。品牌回忆指的是当消费者想到某种产品时，不经任何提示，便能回想起某特定品牌。品牌回忆与品牌辨识相比，更能凸显出产品的**度。

    品牌**度是消费者决定购买的重要条件。它具有排他性，使得消费者愿意选择该品牌而舍弃其他品牌。品牌**度越高，客流量和销售量就越高，加盟者拓展市场时才更省心省力。

    因此，在加盟时，许多经销商乐意选择品牌较好、**度较高的产品代理，因为这样才能增加销量，提高收益，确保产品的质量和可信度。实力不够、不能代理一线品牌的经销商，在选择品牌时，一定要摸清中小企业品牌运作情况，谨慎选择。

    2、企业文化

    企业文化是企业信奉并附诸于实践的价值理念，是在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念。从本质上说，它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等；从外在表现上说，它包含企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。培育良好的企业文化，可以做到决策准确、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取；可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。

    企业文化包含着非常丰富的内容，是其企业的灵魂。

    加盟者在选择品牌时，要从两方面来考虑企业文化。一方面，好的品牌往往会有一些独特的企业文化，作为企业的灵魂，给予企业发展的不竭动力；另一方面，该品牌的企业文化是否与你匹配。如果其企业文化是内敛的、严谨的，就不太适合那些开放、活泼的加盟者，因为理念上的冲突，自然会影响到后续的合作。

    3、经营管理

    涂料行业的无序性，尤其是早期的不规范性，使得许多涂料企业的市场管理、销售部门并不健全，许多企业的市场部门负责人并不具备经营管理的知识，只是因为早些年产品销售不错，于是草率地成立一个市场部，有的甚至只有一两个人充当光杆司令，进行全国市场的建设与管理。

    其实，市场部门统筹全国市场的开发，工作人员需要具备的知识相当多，包括商品的开发与管理，商圈的经营、行销与广告宣传活动、人员的招募与管理、财务的规划与运作等等。这些都是协助加盟店妥善地长期经营店务的必要知识。

　　正如大家所熟知的，好的品牌失败的案例不多。这些企业在选择加盟商之前，都会对市场考察和加盟店选址投入大量的精力。因此，他们有能力为加盟商出谋划策，选定合适的地段，以此保证加盟店的客流量，为未来的经营打下良好的基础。

    同时，具有发展眼光的企业会站在加盟商的角度，为其提供合理的店面面积规划。店面面积过大，容易使店面的有效资源得不到充分的利用，造成单位面积的管理成本高、盈利能力低；面积过小，则不能满足高峰期间的经营。

    8、后续服务

    正如销售产品的企业，其优良的售后服务**能体现其品牌一样，好的加盟总部，往往都有完备的后续服务机制，这为加盟商的长足发展提供有力保障。比如，总部会根据加盟店的销售情况，由专业的配货师为其进行货物选取，以适应当地消费者的喜好、习惯和消费水平。

    涂料企业对加盟商事业如果足够关注，还会定期或不定期去各加盟店进行巡察，收集市场信息，从而为企业下一步行动制定策略、提高产品竞争力。9、控制规模企业越做越大，加盟商家越来越多，这就涉及到规模问题。好品牌会合理地控制布点的密度。密度过高就会导致自相残杀；而密度过低，会导致顾客不便，令竞争对手趁机进入。

    有些涂料企业因为一炮走红，就目光短浅的盲目增加加盟店数量。同时，不断地搬迁到大的办公室、厂房，增加人手、增购机器设备。急速扩充规模，除了要投入资金之外，还会因为规模不经济的因素造成一段时间的亏损。同时部门及人手的增加也会产生沟通不良的状况，会导致工作错误增加、效率降低。

    10、创新能力

    随着市场经济的发展，企业产品的生命周期越来越短。所以，企业的创新能力在一定程度上代表着企业的生命力。有创新能力的企业，能适应迅速发展的市场消费的需求，转变观念，调整经营，生产出适应市场发展要求的产品。

    外在环境一直在改变，如果总部不具备商品开发的应变能力，当现有的商品组合走到衰退期，不能满足消费者求新求变的需求时，加盟店的生存能力就会产生问题。

    负责任的总部会珍惜连锁加盟系统建立的不易，遇到经营瓶颈时会想方设法找出加盟店与总部的因应之道，领导着加盟商一起度过难关、开创新局面。

    有些涂料企业没有**经营的想法，只想在市场上面捞一票就跑，或者自己对涂料行业的前景没有信心，因此虽然现有的加盟体系还在持续扩展，但他又转投其它行业或是发展其它品牌。经销商在加盟时，应该多了解负责人对于事业发展的未来规划是否注重在本业上，以及他所投入的重点是否与本业相关。如果发现主要负责人的真正兴趣并不是在本业上，那么是否值得加入就需要很慎重地考虑。