积极的参加各种门展对门企来说可能是一年中**主要的展示自我机会了，可很多企业参加一两次后不参展，很多长期参展的企业也纷纷抱怨效果不好。就在今年3月，在北京门展结束后，有几个相熟的企业主向我抱怨效果不好，我反问你到底要什么效果，是招商效果不理想还是形象传播不好，他们也说不清。实际上，门展主要是进行企业形象传播，品牌形象塑造的一个主要窗口，只要在这块做足文章就算参展成功。至于招商，那是展会结束的后续行为，再说，全国各地的室内门经销商在选择经销产品时，90%的要到企业实际考察，不可能在一次展会上轻率的做出经销决定的。因此，每家企业在参展的时候，根据门展的性质和区域辐射性，必须做好自身参展的目的目标，并制订详细的参展计划，才可确保参展效果**大化。

　　现象六、计划性弱，随机性太强

　　很多室内门企业规模不大，在实际运做中缺乏长期的战略规划，随机性太强，有关政策制度，三五个月一变，从而造成企业的“曲线”上升，造成大量人力、物力、财力浪费。特别是在竞争高度激烈的同质化竞争阶段，企业的节约下来的成本就是纯利润，企业把有限的钢要用在刀刃上！根据品牌建设收益比公式核算，在200人以上的企业，品牌建设每晚一年，需多投入百万元以上，同时，企业有形资产和无形资产少收益在400万元以上！根据室内门市场发展及企业管理收益比核算，在200人以上的企业，没有规范化管理和品牌化运营的情况下，每人每年实际产生浪费平均4000元以上，200人的企业平均每年浪费80万元以上！