现象一：空喊“做品牌”口号，实际上建厂买设备！

　　一部分室内门企业先做品牌，实际上却在设备及厂房上投入大量资金，做品牌成为一句空话！造成这样的企业原因无非有二：**，没有专业人士为其进行品牌建设和管理，第二，这些企业不想做大做强，只想赚点钱，把有限的钱用在看得见摸得着的设备厂房上，心理塌实，其本意也不想做品牌，而是故意喊喊就算了。岂不知企业资产分为有形资产和无形资产，在回报中无形的汇报率远远大于有形资产，这就是世界上很多品牌运营商没有车间，可运营着世界品牌的意义所在。一个海尔企业不可能卖到860亿元人民币，而“海尔”两个字却值860亿人民币。这些空喊做品牌而没做起来的而没有成企业正如前不久霍英东集团副总裁霍启刚所说，中国企业宁可建厂房买设备，也不愿拿钱出来做咨询、请专业咨询师对企业进行品牌建设及管理。

　　现象二：请代言人不OK，造成大量浪费！

　　不是说请代言人不好，关键是很多门企请代言人没有根据企业自身实际。一部分门企认为做品牌就是请个代言人就一切OK了，实际上其是在大量浪费企业的资产。具体浪费主要表现在以下几点：**，企业请代言人时间不对，企业自身很多产能、内涵、文化、网络等不健全或不到位的情况下，跟风请代言人，造成企业非常被动，一切以代言人展开，实则为代言人打了广告。第二、代言人的品质内涵与企业的品牌内涵相不吻合，企业请代言人的本意是想借助代言人的**度和影响力提升品牌的**度和影响力，这就建立在“内涵”要一致的基础上，而很多企业请的代言人个人形象内涵与一个企业品牌内涵根本不着边际。第三、请代言人后的传播不到位，企业邀请代言人后，势必要做大量的广告宣传，CF脚本是否体现品牌内涵？硬广设计是否与品牌内涵一致？什么时候投广告？什么时候说什么？通过那些媒体投？做那些公关事件等等。一个**品牌的建设，的是要经过十个步骤、品牌管理的是要七大系统、品牌维护是要经过四大部分方可建立起来的，不仅是请个代言人那么简单的。