现象三：急功近利不可取！

　　很多门企想做品牌，而且也在做品牌建设事宜，其认为两三个月就可把品牌建设起来，实际上急功近利的做法。放眼市场，哪个**品牌不是经过少则两三年，长则数十年，辛苦累积建设管理维护起来的。长城不是一天建起来的，远的不说，别的行业不说，梦天经过20年积累管理维护、TATA经过10多年不断创新，润成创展经过10多年辛苦耕耘等等，企业的每个营销行为、产品创新、传播、团队建设等都是在为品牌建设加分，为品牌增值，这些企业互动运做链不是三几个月就可完成。而现实中，品牌**度也许三五个月可建设起来，本人整合买断家居行业全国网络150家媒体投放资源也许就可做到，但品牌美誉度和忠诚度则要两年以上甚至更长时间才可完成。

　　现象四：不投入却想做品牌！

　　很多室内门企业想做品牌，却在品牌建设中，不投入或只投入个三五十万，却想得到一个人人皆知、销量迅速提升的品牌。企业主从不自己深思，从自身对品牌的认知、自身企业的实际去思考。有个朋友举个例子，品牌犹如自己的小孩，从出生到大学毕业，要经过长期的巨大投入，才可在小孩大学毕业后找到工作时方可有能力孝敬父母家人。很多室内门企业处于成长期，实力有限的情况下，请不起专业咨询策划公司，可以请一些即熟室内门行业又强于品牌建设的资深自由策划人，对该品牌进行全面包装建设管理维护，而这些自由策划人在服务效果相同的情况下，收费标准一般是咨询策划公司的一半左右，这样可大大降低企业品牌建设费用。

　　现象五：参展目的性不强