**、生产数据
重点为产量统计数据和质量统计数据,生产管理的过程。企业应该在计划实施的过程当中,应加大对质量、效率以及成本的关注。以往都缺少详细的数据支持和分析依据,生产部门和质检部门没有相应的数据管理和档案管理,这是木门企业质量、计划、成本等基础管控的**大缺陷,以及行政和财务、仓库等相关数据也存在着不统一和不完整。
第二、销售数据
销售部门内部对相关客户缺少必要的数据分析。销售数据分析对于企业的发展来说,是非常重要的工作,这对经营思路的决策、渠道变量分析、重点客户的跟进和回访、销售费用的增减、个体业绩的差异等都起着重要作用。没有完整的销售数据,则无法分析市场的运作方式。
第三、财务数据
常规报表、成本明细、财务分析、物质管理、采购统计,一些小企业以上环节不仅不健全,多数企业还存在着口头决定就是有制度,如执行不到位,就变成了没有制度。如果没有对经营进行分析、成本核算有出入、无预算管理,其财务数据也将漏洞百出。企业一定要有一个详细的财务规章制度,对各项工作都要进行约束。
第四、人力资源数据