很多木门厂家都是由开厂之初的小作坊,做到了今天的规模,而原有的生产及销售模式已经无法适应未来的需求。生产上,70%木门企业都出现了组织不力、协调失控、成本增加、组织不到位的情况,从而影响了工厂整个生产的组织、计划、协调、指挥、控制。生产量上不去、成本降不下来、质量保证不了。一线生产工人(文化素质普遍偏低)不够团结,生产效率上不去,权力和义务不能成正比,也影响了员工的工作情绪,企业的发展出现了管理停滞、产量停滞、销售单一的局面。如何解决这些迫在眉睫的问题,是当下摆在了企业高管面前的关键问题。
从目前来看,企业综合指标大都集中表现在销售目标上,过程关注不够,系统缺陷较大,基本违背了战略管理和企业整体运营的原则,从而导致生产中出现了组织不力、协调失控、成本增加、服务不到位的现象。由于木门众多企业缺少必要的市场整体考虑,营销措施不利,销售管理的基础薄弱,更谈不上跟经销商互动。因此,木门企业将如何规划新的竞争、新的策略,个人认为木门企业要狠狠的补上"管理课"。
管理成木门厂家发展瓶颈
**、组织系统数据