许多企业的组织结构、岗位职责、部门编制、职能机制、组织级别划分、职能分类描述等还处在原始阶段。许多企业都是老板"一手抓",一人兼多职,管销售、管财务、抓生产、控采购等,没有完善的企业组织架构体系,具体工作也没有落实到人,一旦出现问题,无法责任到人。
第二、目标系统数据
每到年末,企业都需要做来年的年度规划,要设计详细的目标计划、目标分解、计划管理、会议管理等工作事项,并且来年的工作计划,还涉及到前文中提到的生产数据和销售数据,需要结合本年的数据分析,才能将来年的工作有步骤的铺展开来。
第三、企业流程数据
一个企业的健康发展,与企业计划管理流程、质量控制流程、生产工艺流程、采购操作流程、人事操作流程、销售管理流程和售后服务流程的顺畅是分不开的。企业想做大做强,就必须对每个环节都严格执行,对这其中的每一个环节都要健全和完善,还要有相应的管理制度。
企业文化、战略、目标、薪酬、绩效、制度、协调、沟通等,各企业都还需提高和加强这些方面的管理。
就木门企业而言,企业内部运营系统各项制度不够完备。笔者想从以下几个方面来说明: