【应对】 谁的品牌占领市场谁就掌握话语权

    当今知识经济时代，**品牌的拥有量已经成为衡量国家竞争力的重要指标，驰名**商标更是各个国家和地区所争夺的重要资源，品牌经济已经成为许多发达国家的主要经济增长方式。

    只有实施商标（品牌）战略，推动企业从OEM（原始设备制造商）、ODM（原始设计制造商）发展到OBM（自有品牌）再到品牌输出，促进企业转型升级和产业结构调整，才能尽快改善东莞的资源配置，提高经济增长的质量。比如，**商标企业东莞市圣旗路时装有限公司**先是一家贴牌加工的服装企业，从1996年注册“圣旗”商标开始，逐步走上自有品牌发展之路。经过十多年的发展，公司全部用自有品牌去占领市场，目前在全国已有1700多家品牌专卖店，预计到2010年达到3000家，成功实现了从贴牌加工到自有品牌的转型升级。

    商标（品牌）是企业的旗帜、市场的通行证，是占领市场的重要手段。商标（品牌）的作用在一定程度上已经超过实物资产，对企业的生产与发展越来越重要；特别是驰名**商标，已经成为地区乃至国家的核心竞争力和名片。在全球，10％的品牌占据了60％的市场份额；其中，全球**品牌的比重不到3％，但市场的占有率高达40％，销售额超过50％。比如，欧美的企业为了提高竞争力，往往通过品牌输出，迅速占领更多的市场份额，形成强大的销售网络；同时实施“行业斩首行动”，采用收购、并购等方式将全球各地行业**企业纳入旗下，在占领该地区市场的同时，又达到了淡化地方民族品牌和消灭竞争对手的目的。

    2003年12月，全球**大的化妆品集团巴黎欧莱雅成功收购了我国**护肤品牌“小护士”，将“小护士”花大力气构建的覆盖全国的28万个销售网点全部收入囊中，这些网点可以让欧莱雅集团旗下的“美宝莲”等品牌的销路成倍数地扩大。东莞也有企业采取品牌输出的商标（品牌）战略提高竞争力取得了非凡的成绩。**商标企业东莞市搜于特服装股份有限公司利用东莞服装生产加工基地的优势，牢牢抓住价值链的上端和下端，迅速占领市场，以惊人的速度发展壮大。2005年成立公司，从2006年的57家品牌专卖店增加到2008年的550多家；销售额、税收从2005年的1616万元、20万元分别增加到2008年的2.56亿元、1800万元。预计今年的品牌专卖店可发展到1000家，销售额、税收可分别达到3.6亿元和3000多万元。由此可见，商标（品牌）战略是企业的核心竞争力。谁的品牌占领市场，谁就掌握话语权，谁就会在激烈的市场竞争中处于不败之地。