美的要打造国际家电超级航母，下一个目标是要争取在2010年实现家电销售收入1000亿元，出口突破50亿美元，海外市场营业额要占到或超过整体家电销售收入的40%。

　　“要达到这个目标，美的空调各个优势品牌的共同协作与推进必不可少。”据了解，目前美的旗下已有美的、小天鹅、荣事达、华凌等10余个品牌，各品牌间如何共生共赢，成为考验美的的一道难题。

美的品牌共进 家电销售争锋国际前三甲

　　对此，王金亮认为，根据品牌原有的地域与客户进行市场细分是**要务。在空调领域，美的变频空调是强力主打，它节能环保，符合国际潮流，而市场也证明了这一点。自2008年推出以来，美的变频空调家电价格销售已占据高位，市场占有量由15%上升到30%。在洗衣机领域，美的将继续主推以小天鹅为核心的品牌推进战略。

　　“小天鹅将主打高端滚筒洗衣机，而美的系洗衣机则主打时尚与科技，荣事达则主打价格实惠。各品牌都找到各自的市场定位，这样营销才有着力点。”

　　至于第二要务，王金亮表示，各品牌间取人之长，补己之短同样重要。他举了一例，小天鹅洗衣机拥有雄厚的技术实力，但在品牌推广上，缺乏畅通渠道。在这方面，美的刚好具备优势，“目前美的在全国已有3万家经销商，通过他们的努力，足以让小天鹅在家电销售终端上火起来。”

　　王金亮表示，2010年家电业价格竞争将更加激烈家电价格。一方面，国家以旧换新、家电下乡、节能惠民等措施将继续为美的发展带来机遇；另一方面，原材料上涨，家电制造业成本猛升，也为美的发展带来挑战。他预测，未来中国家电企业激烈价格竞争、优胜劣汰的结果将是只留下3到5个家电集团。“但无疑，凭借美的的品牌优势、核心技术以及成本控制策略，美的不但有信心，更有实力将美的打造成中国家电的超级航母。”