集成吊顶厂家与经销商的五大矛盾症：

    1、厂家从自身的产品推广销售和整体市场角度出发，不能对所有经销商都考虑得面面俱到。

    2、经销商以盈利为目的，一旦不赚钱或获利小的情况，便可能对代理的产品失去经营信心，对厂家配合度忠诚度下降，从而导致彼此合作出现裂痕甚至矛盾。

    3、厂家部分业务人员素质偏低，急功近利，为完成任务不择手段，伤害经销商。

    4、部分厂家在开发市场阶段，对经销商许下很多承诺，可是市场运做成熟后，不能兑现诺言，导致经销商不满。

    5、经销商同时代理多家的多个产品，对某一产品不可能做到全力投入，此时，厂家便产生不满，怪其配合不够，导致关系恶化。

    商家压力不减 多渠道寻出路

　  如果说集成吊顶刚进入四川之初，很多经销商采取“坐商”的营销方式，守着门店等客上门的话，2009年，艰难的市场状况让更多的经销商主动动了起来，开始真正的思考如何操作好品牌的区域经营。

    2009年7月的广州建博会，数十家集成吊顶生产企业悉数登场，鼎美集成吊顶副总经理陈龙盛赞此次盛会标志着集成吊顶真正成长起来了。在产业集体借展会谋求出路的时候，我们也看到了四川集成吊顶经销商的匆匆身影。友邦集成吊顶四川总代理涂总表示：“作为集成吊顶的区域经营者，到这样的**行业盛会，就是去感受行业发展整体氛围，看同行推出的新产品，学习更好的营销经验。” 楚楚吊顶成都分公司经理方庆也表示了同样的意愿，“产业在强大，经销商也要慢慢变大变强。要勇于走出去，与同行多交流，才能学到更多在区域市场无法学到的东西，才会有大视野大局观去把控区域市场的操作。”