（3）请家装设计师培训

    关于美学知识、家装行业知识的培训，建议经销商经常请较好的家装设计师给员工进行培训，一方面可以培训员工专业知识，另一方面可以加强与设计师的情感交流，一举两得。

    知人善用 用好人才

    经销商要用好人才，就必须遵循以下4项基本原则：

    （1）任人唯贤

    很多传统经销商起家时都是家庭式作坊，现在事业做大了，要不断引进人才。一般来讲，让亲戚担任要职感觉可靠一点，但会在员工心中留下任人唯亲的不良印象。有才之士看不到晋升的希望，很可能会选择走人。

    （2）量才适用

    经销商在用人的时候必须做到知人善用，并量才适用，才能做到人尽其才。

    （3）多看优点

    每个人都会有缺点，所以经销商在用人的时候要多看优点，不要太计较员工的缺点。

    （4）尊重人性

    追求利益是人性所在。但很多老板都不喜欢员工在工资待遇方面有太多想法，这种企图抹杀人性的做法只能是适得其反，当员工觉得利益追求没有得到满足而又不能挑明来说时，**大的可能就是负气走人。

    激励机制是留住人才的关键

    人才是企业**大的财富，留住了人才，就留住了财富。怎样留住人才呢？

    （1）要有完善的激励机制：完善的激励机制可以使员工之间形成良性的竞争，从而稳定心态。

    （2）积极沟通：很多经销商都是在离职面谈的时候才知道沟通不到位才是员工离职的主要原因。

    （3）帮助员工做好职业规划：有新员工加入，老板尽可能和他们进行一次有关其职业生涯设计的面谈，使其认清今后发展方向，在不断追求职业发展、实现自我价值的过程中为企业做出贡献，增强对企业的忠诚度。

    （4）让员工人尽其才

    （5）有更多的“参政议政”机会：比如开分店，可以让员工参与，让他们提出建议，并对提出好建议的员工，给予奖励。增加员工责任心和对企业的信心。

    在这场博弈中，人才是经销商事业取胜的关键，引进人才、培育人才、用好人才、留住人才，任何一个环节，都需要经销商的高度关注。