做好现有品牌才是正道——中山大丰 照明董事长陈碎存

    企业经营要不要多品牌运作，**要看企业有没有这个能力去经营多品牌，然后才是要不要经营的问题。当企业具备这个能力和条件，可以考虑多品牌运作。但对于大多数中小企业而言，做好手中现有的品牌才是王道。品牌拓展或新建品牌，都需要付出巨大的投入和承担更多的风险。

    多品牌运作的好处：可以避免鸡蛋放在同一个篮子里，同时各品牌相互支撑，相互补充，对市场的把控与占有实现**大化。缺点则是相对单一品牌运作，需要承担更多的风险，需要在管理、资源、人力、财力等方面进行相对分散的投入，对企业提出了考验。另外，还会在一定程度上分散市场对主打品牌的关注度，不能有效地起到多品牌运作的效果。

    目前灯饰行业多品牌运作对企业在品牌定位、发展定位方面提出了更高的要求。对于一个行业而言，可以细分出许多小市场，每家企业可以定位于小市场的领导者，不必求高大全，高中低通吃。因此，照明行业绝大部分仍是单一品牌运作，即使有企业是以不同品牌出现，实质上仍是以产品定位加以区隔，而非以品牌加以区隔，本质上仍然是一个品牌。当然，随着产业的不断扩容和涌入行业的企业增多，未来会出现类似于宝洁等多品牌运作十分成功的大型企业。