随着经济的发展迅速,LED照明行业中的战争可谓是打得火热。在智能家居民用市场却冰封未解,如何在民用终端“土壤”尚未真正产生,栽培出如此一棵 “无本之木”?在此情况下,2017年的灯饰行业中谁将称王称霸呢?
规模——战国格局的垫脚石
LED时代下,雷士、欧普、佛山照明等传统军团静观其变。以欧普为例,比较雷士在LED商照打得火热,这几年欧普在LED上相对低调,受庞大库存包袱、渠道兼容性、渠道商“进取心不足”等因素影响,欧普上马LED比较晚。业内人士称,目前欧普LED照明产品所占比例不足40%,且主要集中在商照领域。
在家居照明领域,欧普、钜豪、华泰仍处一线,而新兴的家居照明如亿光、福特斯(已战死)等不断敲打“一哥”地位;商业照明的雷士、品上、西顿等,办公照明的三雄极光、长方、木林森、韬播等彼此互赶。
传统大佬的“淡定”,使产业界一时间山中无“老虎”,“猴子”称起大王来,诸如木林森等新晋厂家格外惹人眼球。目前木林森球泡和灯管等主流产品,月产能均达到200万件以上,而随着规模效应的扩大,产品价格也将会带来5%到10%的下调,市场份额会进一步扩大。
规模!规模!规模!这是LED洗牌时代企业的心声。江湖流传,今年是LED光源企业定格局之年,以成本与规模为基础的集团军模式,开启终结品牌林立的割据时代,拨开云雾,核心大品牌与二线品牌构成的“战国格局”愈加清晰。
自由——“非标”之殇
LED风潮隐天蔽日,一扫以往明朗的照明格局,在产业黑暗丛林里,企业纷纷蛰伏,只等夜尽天明之际,明枪明刀大干一场。可身处产业丛林,怎能不受其法则约束?
LED商照火热,智能家居民用市场却冰封未解,如何在民用终端“土壤”尚未真正产生,栽培出如此一棵 “无本之木”?
工程、非标、展会等频频闪现,厂家绕道工程领域,上马商照,一头扎入隐形渠道潜入深海,再入驻专业大气卖场,搞个霸气一点的门面,客户上门舒心,自家脸上也有光,关键时候动用“社会工程学”,借关系营销来个“临门一脚”,生意也就那一锤子事了。
LED的可控性打开设计师潘多拉式的想象世界,以满足越来越“挑剔”的消费者,无数的产品类型与解决方案涌现,一时间眼前出现太多的路子,产品“非标”化趋势明显,企业反而有点不知所措。
据业内人士称,非标产品能够带来较高利润,但其自身决定其很难形成规模化运作,其未来将往艺术化方向发展;而要做大做强形成强势品牌,则必须走规模化路线。产品“非标化”走向,让企业在赚足丰厚利润的同时,失却规模化的基石,做大做强反而成了空中楼阁。
另外,LED行业的精细分工,一个成品完成环节增加了几倍,而单单电源这一块就有直流、交流、高压之分,光源更有COB、SMD等,交叉一组合,立马傻眼了,更甭提外观设计这些了。没有一个相对统一的标准,产品质量、能效、形态等差异都很大,企业突然有点厌倦“自由”了,多少有点想念以往“标准”这一根无形铁链。
昔日彼此心口相映的标准,反而成了遥不可及的梦,没了标准规则,厂家各占山头,各打各的。同时,依托于产业集群效应,各区域性品牌彼此联盟,厂商对接,统一采购,在自家门口当家作主起来,制定自己的标准。
强龙——集群航母的孕育
强龙不压地头蛇,LED照明的品牌“强龙”尚处在产业集群的蛰伏之中,而“抱团联盟”倒是近几年的行业热点,协会联盟如雨后春笋,区域品牌“地头蛇”如火如荼,制定自家标准,守护门口那“一亩三分地”。另一方面,扎根当地产业集群,加速上下游整合,只待时机成熟,来个“长蛇越龙门”。
珠江三角洲阵营:以深圳、广州、佛山、东莞、中山、江门等地为经纬,编制成完善的LED产业链配套,在全国占据**地位,以方大集团、佛山照明、鸿利光电、勤上光电、木林森照明等为主导。
长江三角洲阵营:以上海、江苏、浙江等地为腹地,拥有大量的技术和商业人才,资本雄厚,应用领域强大,以浙江阳光、杭州鸿雁、江苏史福特、上海亚明等为主导。
赣闽经济地区阵营:以厦门、南昌等地为中心辐射周边,拥有良好的群体、人才和区位优势,中上游实力企业众多,以三安光电、德豪润达、乾照光电、晶能光电、瑞丰光电等为主导。
北方地区阵营:以北京、大连为中心,人才较多,研发力量强大,拥有国内**好外延芯片技术,以清芯光电、北京长电智源、河北立德等为主导。
各区块产业集群业已凸显,随着市场化经济的发酵,本地市场竞争逐渐出现区域化,乃至全球化趋势,这势必倒逼区域品牌企业联盟抱团,同时,政府借补贴等政策之名,扶持区域产业集群崛起,掀起LED企业“上市潮”。
据业内人士介绍,从割据时代到战国时代,再到楚汉争雄时代,未来LED照明产业必将在多强“左右手互搏”中实现整合,就像家电领域的海尔与美的,餐饮领域的肯德基与麦当劳。整合潮下,LED照明行业,强秦不出,谁与争锋?
LED带来产业分化,促使企业专业化,并聚集扎堆,形成区域产业集群,同时产业集群演化为企业培养液。待到区域品牌整合上下游,引领整个战斗群跨域、跨海、跨国之时。